“共创·新域”第三期:多元策略的设计时代

2016-7-01 17:07:16  来源:pchouse  作者:佚名  

高少康
高少康

  高少康

  勒刘高设计合伙人

  香港是一个高度发展社会,2000年的时候整个社会形态基本稳定,各行各业都处于非常专业的社会体系,你唯一能竞争的就是把自己的专业做好,形成自己的标杆。当我们进入内地市场,突然发现很多事情的空间变得很大,包括客户给你的业务要求,有时候很空泛,他也不知道怎么做,他希望你帮助解决的范畴可能会超出你本身的专业范畴,这个好处就是会把你的公司推向更多元化,需要具备更多解决问题的能力。从另外一个角度来说,也是由于现在的社会形态跟以前不同,我们需要掌握的知识面必须很广,但同时需要有一块纵向钻得很深。总的来说,我也同意如果作为一个公司本身的经营与管理来说,业务变得太多元化,不一定是好事,但在资源体系里面有不同的尝试可以丰富商业创新和商业模式,也是一个好的趋势。

黄志达
黄志达

  黄志达

  RWD创始人

  激情、探索、共创、多元化,是这个时代的代名词。面对日趋多元化的市场需求,我们要有不同的应对方法,事实上还是要踏实的做设计,跟紧时代、与时俱进。在当下的市场中,未来设计公司可能会有两个不同的发展走向,一种是多元化的业务体系,团队越来越庞大,必须解决所有的事情;另一种是走向单一的专业体系。从我自身来讲,设计公司要发展自身竞争力,必须要有一定标识性的产品,这也是从商业角度以及设计的专业上,力争成熟的一种走向。

张智忠
张智忠

  张智忠

  深圳市易工营造设计有限公司创办人/总设计师

  我认为多元化最主要的是思维模式,因为每个人都有不同的价值观。对于我个人来讲,我很喜欢不同领域的探讨,空闲时会参加各种活动,也会自己做一些产品。我认为每个产品都有它的背景,可能基于我们的一些观点,可能带有一些空间思想。总的来讲,多元化思维肯定是设计界的一个发展方向,从古至今,思想其实对建筑空间影响非常巨大。关于多元状态下品牌核心价值体现,体验最为重要,做出贴合客户需求的产品,从一个经营者的角度去思考有关设计的深度,加入合适的推广,最大化体现价值。

肖杰
肖杰

  肖杰

  深圳市沃典照明设计有限公司首席照明设计师

  多元化的趋势是必然的,在设计专业越来越细分的情况下,会激发出客户新的需求。既然我们朝着设计专业细分的方向走,是不是可以以某一方面为切入点,与其他相关专业的公司进行多元化整合。我觉得其实做好设计更重要的是团队,一个有战斗力的团队是整合多种专业的综合团队,但前提一定是经历了比较长时间的磨合过程,团队中可能每个人或者每个公司都很强,但是彼此之间必须达到有效的沟通和配合,才能充分满足客户的需求。

肖杰
唐海云

  唐海云

  华英会-国际联盟创始人、翠堤春晓设计顾问机构创办人/创意总监

  我觉得媒体平台更多比较关注的是怎样让设计转换成更大的生产力,给整个行业带来新的发展态势。我个人觉得,多元化思维和多元化的操作策略是不一样的,我们应该具有多元化的思维能力,并且做得更专业才能寻求合作,靠专业的知识和各方面的综合高度,才能服务好当下的客户。

王柳清
王柳清

  王柳清

  世荣电子首席运营官

  多元化对一个企业来讲是需要的,因为企业要生存,就要具有创造力和竞争力,所以必须多元化发展。在我看来,多元化可以往横向或者纵向发展,曾经我们也面临比较诱人的选择和机会,但冷静下来思考,我们还是选择纵向做深,并且做一些具有竞争力的整合,这是在面临多元化发展的时候,我们所选择和奠定的企业的发展目标。

责任编辑:wujiajia
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