Hubert Verstraeten：设计不是刻意去追赶潮流

比利时设计师Hubert Verstraeten

　　Q：现在市场产品的趋势就是追赶潮流，您对此的看法是什么呢?

　　Q：找设计师的时候您做了很多工作，一般选哪类的人呢?

　　A：能够做设计就行，能够敢于冒险，适合我们品牌的人都可以。

　　Q：bakelite的产品造型独立，但是相对于那些实用性很强，价格较低的产品来说竞争力是不是会小一点呢?另外，您怎么看待中国这个市场呢?

　　A：这次香港设计营商周能挑选我过来是因为他们香港主办方的人也认为我的工作方式以及我的产品是有思想，是有灵魂所在的。那既然香港都能够接受我的产品概念，为什么中国大陆就不能呢?所以我认为(我的产品)在中国大陆市场是没有问题的。

　　Q：您怎么样理解创作方与客人之间的关系呢?

　　A：我认为我们能生产，我们就有最大的灵活性。我们可以针对不同的客人，做出他们想要的产品。我们和客人之间有很强的沟通关系，他们有需求，我们就立马提供。无论是1件还是5000件产品，我们都会满足客人帮他们做，这同时也会增加我们的竞争力。很多欧洲品牌都有一个策略就是，他们拥有了创意之后，把生产的基地移到中国，然后又从中国运回产品，但是这个过程需要几个月，整个销售以及生产完成之后都没有与顾客有任何的反馈和接触。我们的客人都有各种特殊的需求，我们不希望他们等三个月之后才能够得到他们想要的东西，有特殊的需求他们只要把图纸发过来给我们就可以组合生产线，这对建立设计师与消费者之间的关系很重要。我们希望客人在感受我们产品的时候是有属于他们自己的意义，我们希望客人在买我们的手表的时候是有感觉，有爱，有灵魂的，而不是仅仅停留在一个数字上面。这不是我们的一个理想，而是我们现在工作的目标。

　　Q：您认为什么是品牌符号识别?

　　A：品牌符号识别(symbol identity)是我们一切工作的中心，是我们的灵魂，我们不需要30年这么长的时间，未来的10年我们就有新的产品，但是5到6年内我们需要做的是建立品牌，我们需要消费者知道tamawa的产品就是这个样子，这个质量的，那么这样就做成功了。造型和品牌之间需要紧密的联系，能紧密联系，就有20%-30%的成功率，这是tamawa产品无可取代的原因之一。在上千万品牌当中为什么消费者要挑选你，唯一的这种独立的造型，独一的品牌形象也是我们成功的原因。我们没有媒体来造势，但我们通过质量来建立品牌。

　　Q：什么是永恒概念?您的品牌策略是什么?

　　A：永恒产品不是一个概念，不是说要做出永恒东西你就能够做，你需要做的是生产出产品的灵魂，永恒(timelessness)说的是你的工作方式以及你付出的努力所体现出来的产品价值。

　　Q：你认为你自己是一个商人还是一个设计师呢?

　　A：这是一个很好的问题。我认为我是一名原创的设计师，但我想设计不仅仅是有good ideas就行了，设计只是整个工程的一部分，你设计出来产品以外，还要设计它的包装，还要设计它的展现，设计它的价格以及传播路径，还有产品的生产管理，所以你说我是一个商人比说是一个设计师更贴切，因为我已经完成了上面所有的步骤。一个好的商业管理者也是一个好的设计师，因为她每时每刻都在为自己的公司，为自己的品牌去设想。所以说，设计不仅仅是设计，它是你想做的品牌，怎么设计，怎么传播，怎么卖出去才是组成整个设计的生产线。我虽然有公司，但是有人能听取你的设计创意就是成功的第一步，要是当初没有人愿意听取我的设计创意，我不可能拥有自己的公司，也不可能有机会在这里跟你们谈话。

　　Q：菲利普·斯塔克这位出名的设计师以追求高质量产品低价格卖出为目标，希望以最小的价钱产品赢得更多的消费者用户，您会以此为追求目标吗?

　　A：价格和质量并不是最终的目标，而是生产前的一个调查。目标不仅仅只是金钱和生产量这么简单，还有产品的质量，这才是成功者所追求的。

　　Q：您目前最大的愿望是什么?

　　A：我现在设计出了手表、灯饰，未来还想设计桌子、椅子，甚至汽车，当然我觉得设计汽车的可能性太小了，但是环游世界是我的最终极愿望，因为环游世界过程中可以接触更多的朋友，分享自己的感受。我生产出的两款手表就给了我这样的机会环游世界，丰富了我的人生经验。

　　Q：中国现在抄袭的现象很多，您对中国的设计产业有什么看法吗?

　　A：我对中国的国情不太了解。中国是一个大国，有着悠久的历史，欧洲却是思想与思想间的碰撞。中国有很丰富的历史以及文化资源，但是没有想法去重新组合，太注重传统，不敢突破。传统是好，但是限制太大也不行，设计要往前看，太重视传统不可能有什么好的设计，有时候需要有相反的声音，有突破才有可能发展。

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