邵唯晏：最前沿的80后台湾新锐设计师

邵唯晏：走在设计最前沿的80后台湾新锐设计师

　　If you are ready, you have already late.这句话一直是邵唯晏心中最有分量的座右铭。“当你准备就绪其实已经为时已晚。很多设计师经常说还没准备好，只要再多一点时间就会进军内地。这些在我看来都是推脱之词，一定要学会把握当下的机会，第一时间去做!”邵唯晏说道。

　　挑战与纪律

　　一直以来邵唯晏就是一个非常有主见和想法的人，所以在大学的时候他选择的专业是建筑设计。“我之所以选择学设计，除了兴趣之外，很大程度上是因为台湾的教育体制。我不喜欢那种只有绝对标准答案的填鸭式教育，会扼杀掉学生的创造力和可能性。而设计就不一样，美不美见仁见智，没有绝对的答案，它不仅包含主观的因素还有客观的原则在里面，设计更是培养良好人格特质的一条道路。”

　　毕业之初，邵唯晏从单打独斗，发展到现在公司有将近20名员工，而且在北京、西安也有分部。“这样的规模可能在国内不算什么，但是在台湾的设计公司有3到5人就已经不错了。我们公司这种规模实际上算是很不错的。”设计公司的主持人仅仅是邵唯晏的一个身份，与此同时，他还扮演着老师和学生两种角色。

　　“我当老师有两方面的原因，一方面是我本身对教学有兴趣和热忱，喜欢设计学院研究室和工作室的授课与工作氛围，从我们公司命名上也可以读出来，之所以叫竹工凡木‘设计研究室’，而不是用比较商业化的‘设计有限公司’，就是因为我希望把设计师在学校里研究、实验、创新、挑战的氛围与理念带到公司来;另一方面就是我们公司本身也有研发与研究的部门，回应了建筑师兼理论家雷姆·库哈斯的理念，现今的大环境变化飞快，我们必须无时无刻准备好适应这种速度的能力。而在与学生们朝夕相处的过程中，和学生的讨论互动，会迸发出很多的火花，对设计产生更多的想法和刺激，这也是近来非线性设计教学理念的实践。”

　　兼顾三种身份，对本身就非常忙碌的邵唯晏来说需要经受更大的考验，“这也是对我自身的挑战和训练，为了把这三种角色都扮演好，我要求自己做每件事都必须精准而有效率，不能拖泥带水，在规定的时间要完成所有的工作。”

　　突破与格局

　　为了在设计上有更多的突破，2008年邵唯晏就开始和国内的院校开展学术交流与研讨，同时担任许多国内设计学院的特聘导师。因缘际会接到了国内的设计专案项目，这种“主动出击的方式”实现了邵唯晏开阔视野、积累经验以及来国内发展的愿望。

　　但是沉淀下来，邵唯晏意识到走出去并不是主要的目的，还需要重新定位，突出自身的优势，才能获得更广阔的发展前景：“相较于大陆，台湾是弹丸大的岛屿，只有2400万人口，一般的设计师项目绝大部分在一百坪(约330平方米)以下。这就决定了台湾设计师的突出特点是精致、深层、内敛和地道，而大陆地大物博，气格比较大，细节上可能关注度不够。所以我对自身的定位是把两者相结合，走到一个真正的平衡点，才能达到设计的极致。”

　　很多时候邵唯晏不把设计费用放在首位，他重视的是设计本身的潜力。近期他在北京五环就有二个大型项目，一个是在北五环25000平方米的大型商业空间项目“这个项目和国际设计大师扎哈·哈迪德也有合作，同时里面还包含日本、香港的设计团队的合作，培养了竹工凡木团队跨国合作的经验。另一个项目在东五环，邵唯晏带领团队担任一个正在兴建中的高端会所的设计顾问，协助设计及整合与国际团队 HBA 和天津设计院的对话交流。

　　坦率来讲，这些项目的成本很高，至少需要5位台湾设计师们长驻北京，但成本都不是邵唯晏考量的首要条件，他更看重这个项目带给团队国际视野和良进军国际的基础。作为一个团队的负责人邵唯晏把目光放得更远，“倒不是说我完全不考虑设计费用，是侧重点不同。拿到设计专案，我会首先衡量专案是否能给我们的设计带来创造力和突破性，接下来才会看项目的现实条件，我绝对不会为了接专案而接专案。”甚至曾经在台湾遇到好的项目，在费用上有限制时，邵唯晏还选择投资业主或是以自我投资的思维来执行项目。

　　这样不计较的坚持，最后反而会有意想不到的收获。坚持做出来的项目，不但得到了界内的认可，获得了很多国内外大奖，还为邵唯晏打响了知名度，有很多跨国业主还慕名来找他做设计。