设计的最高境界：玩·设计

　　韩国设计周已经结束一阵子了，作为国内知名的设计公司，姚晓东也带领自己的团队去体验了一次韩国设计之旅，在这期间也有很多的感受，记者就形意达今年的发展建设理念，采访了北京形意达国际广告有限公司的总经理姚晓东，听听他对国际设计的独特见解和团队管理理念的经验。

　　姚晓东

　　艺术总监/清华大学美术学院硕士

　　中国设计业十大杰出青年

　　共青团北京市委授予“北京创意先锋”称号

　　入围英国文化协会“国际青年设计创意英才奖”

　　诺基亚青年创业教育计划“优秀青年创业导师”

　　记者：前不久您刚刚参加了韩国设计周，您对这次韩国之旅有怎样的印象?您认为韩国跟中国的设计有哪些不同之处?

　　姚晓东：韩国我这次是第一次去，去的时间也比较短，大约三天左右。我们看了一些展会，也看了一些个人的展览，同时我们也去看了一下韩国的街头景观、建筑、城市的色彩等等。我感觉到韩国的设计给我第一感觉是比较精致的，跟日本的感觉比较像。特别是城市设计的一些细微的设计，做的都是非常精致的。在这期间我还参观了一个以个人工作室为主的展览，他们的展览虽然每个展位都很小，但是每一个却布置的非常精美，都很有主题性，给我留下了很深刻的印象，这也是我们应该学习的一个比较关键的地方。我记得当时在清华读书的时候，吕敬人老师布置了一个作业，做一本书籍，那中国的同学就是非常局限的再材料和工艺上做一些变化，可是日本的留学生思维就很开放，他们把书做成一个小房子，可以躺在里面看书。这就跟我们的学生差别很大，甚至他们还能把书做成一些声光电的感觉，思维非常的开放。所以说设计师应该具备一些前瞻性的眼光，如果你没有这种意识的话，你只能原地踏步。这也是日本、韩国的设计跟中国很大的一个不同之处。

　　记者：那有没有给您留下印象特别深刻的一个展览或者一个作品?

　　姚晓东：特别深刻的倒还没有感觉到，韩国的设计总起来说都是一个很不错的大的感觉，整个来说展厅和展位的设计给我留下的印象比较深。因为以往出国都是去设计公司、设计工作室考察，这次是第一次出国看展览。我记得有一个展厅的拐弯处有一面墙，用绿色的花盆和植物摆成了一个Design的样子，这次充分体现了本次的主题绿色，虽然他很表面化，很直接，但我觉得视觉效果还是很有冲击力的，这也给我留下了比较深刻的印象。

　　记者：我们的同事从韩国回来，也给我们看了一些照片，包括韩国的一些导向系统，非常的人性化。

　　姚晓东：说到这我想起来我在韩国的时候，有一天我要去见我在韩国的同学，我就想打车应该很贵，那我就坐地铁吧，这时候我就发现韩国的地铁特别的方便，每一个站都是10几个出口，而且换乘不用走的特别远，都很近，并且就是在地下面走的时候，两边都有商场。最主要的韩国地铁非常的发达，标识都很清楚，即使我不会韩语，甚至英语也很一般，我都能很顺利的到达目的地，这点让我感触非常的深

　　记者：接下来能不能跟我们分享一下您现在正在进行的项目或者作品。

　　姚晓东：到年底的时候我们的项目都非常的多，最近我们在做中建的一些宣传，包括酒会，酒会的现场布置，请柬画册等等，这是刚刚结束的一个项目，还有就是一些展览，新闻出版总署正在做中国出版史的一个展览，也是现在正在进行中，还有一些VI的项目，项目都不是太大的项目，但还是挺忙的。

　　记者：那今年年初的时候增加了产品设计这一块，那现在来说产品这方面的进行的如何?

　　姚晓东：因为我们的设计思路和发展方向跟一般的产品设计公司还是不太一样的，就像我当初要成立产品这块是一样的，我觉得这样能直接体现出设计的价值，不像画册啊VI啊，客户可能会说这到底能给我带来什么样的价值，但是产品不一样。但这跟平面相比起来还是比较年轻的，从周期来说，也是比较长的，利润来说也是相对比较低的。我们当初的定位就是礼品市场和城市景观设计。我觉得这个跟平面来说是一中跨界的设计，也涉及到策划，设计到最终的落地。我们做礼品也有很长一段时间了，像比较早的时候我们跟联通合作，但那时候我还没有想到要自己去开发设计礼品，开始都是搞一个杯子，然后贴上联通的图案，就是一个礼品了。但这还是比较低端的。现在对礼品的要求也是越来越高，所以现在再来做就不一样了。这一切也是在我们前期对礼品市场的调查和研究的基础上来做的。

　　记者：那是不是代表着今后公司也会有意向产品这方面的市场靠拢呢?

　　姚晓东：应该说是会更近一步的挖掘市场，但我们还是主要以平面为主的。现在跨界这个词也是比较流行的，就想衫蒲康平设计书籍的，他原来就是建筑设计师，还有就像清华美院的一个老师吴桐，原来就是平面设计师，现在就开始做建筑了，而且做的非常好。我觉得一个设计公司就像一个设计师一样，也不会局限一种形式做到底，设计的最高境界不是为了钱在做设计，而是为了玩而做，为了设计而设计。当然了现在这种现象还是非常非常少的(笑)。

　　记者：现在我们看到形意达的发展越来越稳健越来越成熟，您的团队建设的策略是怎样的?

　　姚晓东：在一开始的时候应该说我没有特别的注重这方面，因为本身我也是设计师，我很了解他们的心理也希望非常的自由啊等等。但后来我发现如果一直这样下去的话发展不会很大，也包括一些设计的同行给我的一些启发，但我们公司跟其他公司还是有一些不同，因为公司性质和业务形态是不一样的，但归根结底管理这方面还是有一些不谋而合的地方。我觉得其中有两点一个是设计师的管理和设计工作的管理。设计师的管理我觉得可以分为设计师创造力的管理和责任心的管理。设计工作的管理我觉得是在设计过程中的一些严谨的程序化的管理。我经常跟我的团队说我们的行业就是在走钢丝，虽然走到平地上了，心里还是一直悬着的。所以说在过程中是一定要有严谨的管理的。