孟建国：设计师一定要比业主更博学

　　采访对象：筑邦集团董事长--孟建国

　　孟建国从事设计行业二十多年，是中国最早的一批室内设计师。20多年来一直兼顾设计师与管理者的双重身份，对于设计他有着自己的见解，对于培养新人他最具发言权。他对记者说“我一看这个人就知道他是不适合做设计。”孟建国作为2012年第六届大师选助手的12位大师之一来遴选助手，不仅为了遴选得力助手，更多的是关注和培养设计界的明日新星。

　　记者:首先，您自96年组建北京筑邦集团以来，对设计及施工管理投入大量心血，并且在您的带领下筑邦集团不断走向成功。那么您规划中的筑邦集团的未来发展战略是怎样的?

　　孟建国：96年还不能叫集团应该叫筑邦装饰公司，当时做设计不给设计费只给工程费，没办法成立了筑邦公司，用筑邦的项目支持室内设计的费用，所以室内设计也就存活下来了。当年北京有三大家搞设计的，但是好景不长，不给设计费谁也坚持不住，一些设计师去了深圳，但是我们是由正规建筑部直属的设计院，不能倒，所以成立了公司支持设计的发展。成立公司后我一直当所长至2000年，2001年公司改名为中国设计研究院，我又担任中国设计院室内设计研究所所长，到2003年又更名为中国建筑研究院环境艺术研究院，08年的时候，我才不做院长，专门做总监，一直在管设计，08年以后一直在打造筑邦的集团，旗下已经有五间公司了，其中有培训中心，幕墙研究所，还有一个设计院，一个装饰公司，还有一个景观公司。我本人是设计师出身，未来筑邦的发展方向一定是以设计为领土。打造室内设计和景观设计的一个具有规模的具有实力的具有专业性的，以设计带动全面发展的企业。

　　记者:您会侧重于吸收哪方面的人才?

　　孟建国：因为我是设计师出身也是所长，以前都是重视吸收各大院校的毕业生，每年我们招收的学生都是各个学校前三名，现在的发展方向我觉得有两个，一个是要招收社会精英，行业里小有成绩或者已经有成绩的设计人员，最主要还是招收能够从事管理，能够把企业做起来一些优秀的管理人才。

　　记者:我们想了解一下您从业这么多年来是怎样关注和帮助年轻设计师成长的?

　　孟建国：这个还是比较有发言权的，我从92年就开始管理室内所，一直在培养学生。我觉得设计行业尤其是室内设计行业，学生最早都是艺术院校毕业，都学过画画。但是我一直的理念是鼓励设计师多出去看一看，那个时候只要是设计院出国的名额我都给我最好的设计师，让他们走出去多见识。我极力创造一个可以让他们成长的工作环境，单位的文化气息还是他们成长的一个重要因素。