李鹰：做设计，一切应该顺其自然

好设计应该服务于更多人群

　　“公司最早的初衷是想怎么样让我们的好的设计可以服务到更多的人，我们不是想为最有钱的那几个人服务。”——李鹰

　　2010年，李鹰回到中国，在上海开始运营并发展HBA全新概念的子品牌Studio HBA。四年后，他领导的Studio HBA上海办公室作为HBA品牌位于中国的总部已经 迅速成长为HBA全球第四大设计办公室，并且分别在中国地区创立了赫室北京及赫室广州办公室。

　　众所周知，HBA作为专注于酒店设计的国际性公司一直名声在外，Studio HBA作为其落地在中国的子公司在项目类型上却并不局限于酒店。从会所、样板房，到酒店、餐厅，再到如今新尝试的养老型住宅的设计，Studio HBA一直在为自己拓宽更新道路。而李鹰认为，好的设计如果可以服务更多人群，那才最大化了设计、设计师的价值。

　　【PChouse】从酒店设计到会所样板房等设计，目前也有养老住宅的设计，这种转变和现在国内的大环境有什么样的关系?

　　【李鹰】养老住宅在中国是首次尝试，但是我在HBA时候在日本有接触过这种类型的项目，养老行业带护理的住宅公寓形式在国内慢慢起来了，10年前国内其实也有人尝试在做，但当时政府的支持、消费观念、配套设计等还不足以支持有这样的项目做出来，唯一能做出来的只是那些纯功能性的。现在消费观念开始有变化，现在能够接受这些观念的人也开始变老了所以以后这种类型的项目会越来越多。

项目作品：上海泰康之家样板房

　　【PChouse】和以往项目的设计有何不同?有没有一些以往没碰到过的问题出现?如何解决?

　　【李鹰】国内是第一次，因为国内本身这种项目就没几个。所以我们做的功课要更多一些。以往做的很多的设计都是围绕使用者的需要。做酒店也好，做住宅办公也好，对于客户的研究每个项目大部分的惯常这些我们都知道，所以研究不会花那么多精力，可以很好地掌握。但是养老型住宅额外要做很多研究：老年人对色彩的敏感度、老年人到了这个年龄身高和普通人的身高就会有差别，这就需要考虑到家具的大小。有的老人行动不方便，这和残疾人轮椅需求还会有差别；地毯和石材，高差问题怎么解决，在这方面我们做了非常多的研究。

项目作品：上海泰康之家样板房

　　【PChouse】国内外有很多优秀的建筑、设计公司一直维持着20~30人左右团队这样运营，Studio HBA从成立到现在发展飞速，目前在国内有多个分公司，公司员工也远远不止20人，这样的团队对于设计公司会不会过于庞大?

　　【李鹰】这跟HBA的特点有关系。HBA和很多明星设计公司有一个很大的差别，明星公司会以一个设计师为个人主导，项目往往有个人的风格特点、习惯，团队只能是这么大。HBA最开始也是这个模式，但是公司很快意识到公司规模到20~30人已经不能再做大了，因为设计师以个性为主的，精力是有限的。

　　而公司最早的初衷是想怎么样让我们的好设计服务到更多的人，我们不是想为最有钱的那几个人服务。所以我们在做事情的时候那种个人的情绪性的喜好会避免，设计是一个理性的、有逻辑的事情，需要一个团队去做，去保证每个人的能力是完整的，其他一些好的设计师，我们将他们的好经验打造成好的科学工作的方法，让每一个团队按照这样的方法来做，我们不能保证每一个项目是最优秀的项目，但是我们能保证每一个项目都不会低于我们的标准，当然我们的标准是很高的。后来我们发现，这么多项目、这么多设计团队进来在我们的工作模式下都可以做出好的设计，而且同时你可以看到。很多设计师即使离开了我们公司，对我们不会有影响。我们公司还在，品牌还在。我们通过好的工作方式，做出好的设计。上海办公室100多人，北京、广州相对较小，团队不到30人，但是同样的我们把他们当成一个大的团队，有系统地协调办公室之间的协作。