大道恒美品牌传播：助力“品效合一”的商业价值转化

在各种悲观的“消亡论”里，真正消亡的只有工具本身，而顶层思维下的全局观和解题策略则与时俱进，永不褪色。

改革开放后，中国消费市场的活力迎来了一轮猛烈爆发，彼时品牌作为一种新鲜而强有力的认知，进入消费者的视野之中，更纳入甲方的商业竞争、乙方的业务扩张之中。发展至今，从千禧年的纸媒、电视广告时代，到近十年的互联网时代，品牌的使用场景不断拓宽、不断创新，品牌建设对于客户的市场区隔与差异化营造依然有着不可取代的价值。

“当今天的我们在谈论品牌价值时，我们思考的是媒介背景、营销模式、内容工具、传播渠道等多位一体的影响，坚持长期主义和结果导向，为客户提供品效合一的品牌建设方案，驱动客户商业价值的生长。”大道恒美品牌管理创立于互联网兴盛之时，植根于地产、设计（地产丨建筑丨室内｜软装丨艺术）与大家居领域，在数字经济的场景中，为客户树立在行业中一流的品牌形象并持续增值。

作为一家专注于品牌战略与定位、品牌形象建设与管理、品牌设计的新型服务机构，大道恒美品牌管理拥有在变化的时代中构筑崭新叙事的格局和能力，这是长期主义的坚守与变通精神，亦是其在短短六年便构建起高效率、高水准、高转化等平台型力量与竞争力的核心支撑，驱动着一次又一次的品牌实践活动，真正实现让世界认识中国设计，让中国品牌走向世界舞台。

从一滴水到一片海

让世界认识中国设计

大道恒美品牌管理由知名品牌人朱美乐女士创立于2016年，这源起于她对品牌事业的初心与理想，“我的创业想法，在2013年便种下了。当时我在一次广告人的聚会上，与蓝色光标、罗德公关、奥美等知名的公关公司和广告公司进行了一些思想碰撞后，我发现一众国际4A广告公司服务的主战场集中在汽车、电器、化妆品、食品等快销品上，极少关注2B业务与服务型企业的品牌发展研究。”这一洞察的背面隐藏着乐观的机会和新市场的蓝海，敏锐的朱美乐当即发现，中国设计品牌的价值远不止于前。

“在城市化进程急速推进的时代背景下，设计行业迎来了前所未有的发展良机，地产行业正从‘向外求’的状态转型，本土设计品牌不断崛起，对于品牌建设的系统化需求亦不断增加。”这是大道恒美品牌管理的巨大机会，同时是本土设计公司在品牌助力下获得更多商业价值的机会。大道恒美的发展从一开始便很顺利，集艾设计、布鲁盟设计等知名设计公司成为其第一批客户，至今亦保持合作关系。

从一滴水融入一片海，大道恒美品牌管理以前瞻性品牌定位为灵魂，以策略性的品牌策划及传播、创意性的品牌设计，润物细无声地改变着客户的品牌格局，在塑造差异性的同时，积累着客户的品牌资产。“我希望大道恒美能成就一些设计品牌，不仅仅实现商业价值，也在国际语境中，拥有设计的话语权。我希望中国有值得骄傲的世界级品牌，也希望让世界认识中国设计。”创始人朱美乐谈及企业愿景时道。

以大品牌战略为绝对核心

驱动商业价值的全面生长

书写品牌个性，赋新品牌价值。过去的六年间，大道恒美品牌管理以全局统筹的大品牌战略为核心，致力于从顶层结构上为客户提供定制化品牌服务，始终如一地为客户的成功而不懈努力。

“我们所坚持的大品牌战略，是建立在对品牌的深度理论、对行业的丰富经验上的。我们将抽象化的战略思维，精细化到每一个环节和流程，以清晰直观的模型展现出来。”

大道恒美品牌管理研发并迭代的理论模型，经过近60个品牌的成功验证，这无疑是中国品牌在全球化品牌发展语境中的一次创造，让中国市场的特殊性、品牌营销方式的自有逻辑相互塑造，影响着行业的未来。

2016

BEGIN

怀着“让世界认识中国设计”的初衷，大道恒美品牌管理应运而生，「大品牌战略」理论在实践中，模型初具雏形。

2017

Big

Brand

Strategy

「大品牌战略」理论模型成型。基于地产与设计领域与B2B业态品牌建设研究，明确定义品牌与营销之间的互动与转化关系。这也是中国品牌界初次对「大品牌战略」进行“模型化演绎”。大品牌战略驱动企业商业价值生长，亦成为大道恒美的使命。

2018

大道恒美对「大品牌战略」理论模型进行迭代，并首次公开「大品牌战略」的实战操作体系。

2020

大道恒美进一步公开「大品牌战略」核心底层逻辑、商业战略系统。「大品牌战略」的理论与体系化趋于完善，成为中国品牌在全球化品牌发展语境中的一次创造。

2021

DESIGN

TRENDS

2021年春，大道恒美品牌管理上海公司成立。

2021年夏，以实现城市品质人居生活为出发点，「DESIGN TRENDS设计趋势」应运而生，该平台以设计为链接，发现趋势、探索产品力，赞颂中国好设计。

“品牌既是科学又是艺术，既有逻辑和系统，又必须有创意有细节。同时，品牌是一种思考方式。”具体而言，大品牌战略（Big Brand Strategy），指的是将品牌理论演变的将品牌提升到企业发展战略层面的理念。即从企业战略层面规划品牌，以全局思维建设品牌，用整合方式来传播品牌，让全员参与来打造品牌，用专业人才来管理品牌。

大道恒美B2B企业大品牌战略模型笑脸图

“我们为一个设计品牌做服务，首先是做品牌战略和定位，事实上这些大多是‘律’，是底层逻辑的东西。但我们还要在‘律’的基础上，实现智慧交流和激荡，要为每一个品牌实现个性，通过创意去实现他们与其他品牌的‘不同’。”

一直以来，大道恒美品牌管理坚持以品牌策略作为企业运营的中心原则之一，服务于企业商业策略，推动企业发展与运营。

品牌战略服务于企业商业战略

品牌定位不是一句话，而是一个系统。“在品牌系统这个界面，我们坚持帮助企业弄清楚愿景、目标与策略，再基于这些去做品牌策略、宗旨、价值观、文化、个性、识别。对于多业务发展的企业，我们帮助企业梳理业务与产品，重点去做每一个业务/产品线的目标、市场、价值、特色、理论体系，并达成目标。”

大道恒美在服务过程中依据各自不同的品牌状态，针对不同体量、不同专长、不同风格的设计公司，与时俱进地思考品牌策略、品牌内容、执行方案，为之做出新的变化。“我们几乎给每一个大道恒美的客户们都强化一个观点：从流量思维到顾客价值思维。真正的品牌建设及转化，来自于你如何坚持为客户创造价值，这才是让客户认同和信任的基础。”

在个性化的品牌战略统筹下，大道恒美品牌管理以内容为王的前瞻性，建立威望，呈现专业，创造价值，让内容驱动客户的行动。从这个维度来说，内容和产品同等重要，是企业的护城河，积累品牌资产，引领企业的增长。“当然，真正要实现‘品效合一’的盛况，体系化的建设与资源配置同样重要。”

作为高屋建瓴的指导方略，大品牌战略驱动着大道恒美团队从营销环境、内容策划、视觉设计、传播方式和资源配置等各个维度去形成合集。大道恒美品牌管理的核心成员多年来植根于地产与设计领域，对地产和设计公司品牌建设与管理具有丰富的经验，并拥有广泛的地产与设计类资源。

部分国内外媒体、奖项资源

与此同时，大道恒美品牌管理拥有国际与国内的地产、建筑、景观、室内、家居、家具、时尚、生活、航空、城市、灯光、新闻等领域媒体支持，奖项资源丰富，范围覆盖亚洲、欧洲、美洲。“我们坚持每一个品牌在大道恒美这里都是独一无二的，整合各方资源，帮助企业构建品牌从系统到细节，在浩瀚无垠的品牌星河中，让企业变成其中一颗闪亮的星星，实现每一个品牌在市场上的独特价值。”

服务近60个知名设计品牌

见证客户实现从千万到亿元的增量

“我认为在商业的世界里，尤其是提供设计服务这种理性且系统的专业，所要关注的并不仅仅是项目和作品这些事情，更要输出对行业与社会进步有价值的东西。我们用实践去说明了品牌可以助力企业实现商业目标。”六年间，大道恒美品牌管理访谈过500多个创业者，服务了地产设计领域TOP50的建筑、室内、软装、灯光类的明星企业，运营和管理近60个成功的企业品牌，助力并见证了多个企业从千万级踏入“亿元俱乐部”，并在“亿”的单位上实现1—N的增量。

大道恒美品牌部分服务客户

大道恒美服务的客户跨度巨大，从明星到新锐，涵盖建筑、景观、室内、软装、灯光、家具、展会等不同领域的企业品牌，围绕着设计公司的战略目标，以更明确的系统化方略、定位、形象塑造来实现，做定制化的品牌服务，做差异化的运营解决方案，做非标准化的产品，整合内外部资源以实现品牌力，助力客户的品牌声誉与影响力的增长。

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01

2020深圳国际精装住宅展

项目及目标 Projects & Objectives

1.服务2020深圳国际精装住宅展，为其进行品牌打造。

2.参与前期战略策划，实现内容策划与传播执行。

3.使深圳国际精装住宅展20000平方米展览有看头、有噱头、有影响力。

策略 Solutions

主力负责【未来社区】与【挑战不可能】板块，导入11家中国著名建筑、室内设计公司（地产设计为主）参与展览，用一年时间，全程跟进11家企业，每个企业输出5个与展览有关的内容，做好展览相关的预热、内容策划与传播工作。

结果 Results

1.强势激活各企业自上而下的私域流量（11家企业均为著名的地产设计企业，每家拥有200 ～ 4000设计师不等，链接地产设计上下游相关资源）。

2.每个内容均得到25—30家行业媒体平台同步报道，实现了1375 (11 x 5 x 25) 个媒体传播。

3.最终实现了3天10万+人次的观众，6500余名地产公司专业观众，极大实现了深圳国际精装住宅展（现更名为深圳国际住宅展）在专业领域的传播度。

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02

2021设计趋势大会·理想之城

项目及目标 Projects & Objectives

设计趋势大会首次亮相，建立其品牌势能。

策略 Solutions

1.深度激活大道恒美品牌管理在地产与设计领域的资源优势，3个方面打造该大会品牌势能。

2.让专业者输出设计趋势的内容。

3.给予专业者足够多的内容支持。

4.精准邀约，让甲方乙方在同一空间对话。

结果 Results

1.大会得到了来自北上广深40多家地产集团52位地产设计总、28位著名设计企业创始人的鼎力支持，他们参与了设计趋势大会暨答谢晚宴。

2.10位专业演讲嘉宾共同探讨设计行业发展趋势，从预热到活动结束，产生内容25个，每个内容得到30余家行业媒体同步报道，实现了750个媒体（25 x 30）的报道。

3.一定程度上实现了设计趋势大会的识别度与影响力，成为行业内为数不多的可链接产业上下游的媒体平台。

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03

集艾设计

公司性质

室内设计 / 软装设计

服务时间

2016年5月 ～ 2019年5月，

2022年1月至今

服务方式

年度

合作内容

品牌咨询、品牌战略、品牌内容策划与传播、媒体关系管理

项目及目标 Projects & Objectives

集艾设计于2015年底被上市公司东易日盛以4亿估值收购60%股权，2016年、2017年按对赌协议需每年完成1.2个亿净利润。其时，集艾设计发展10年，80余人规模，地产设计为主，主力服务绿地。需结合多种经营路径来完成该目标，品牌成为其中之一。

策略 Solutions

1.从品牌战略切入，全面分析当时集艾设计的业务及组织状态。

2.构建品牌理念，实现品牌IP打造、设计业务拓展、专业领域拓展。

3.全面实现其内容策划与品牌传播，实现其品牌理念与核心优势输出。

4.全方位打造品牌声誉与美誉度，并助力其建立媒体关系。

结果 Results

在公司已经推广过四次绿地虹桥世纪中心的情况下，重新策划内容，以《欢乐颂安迪的办公室》推出，60多家媒体跟进报道，实现集艾设计突围出圈，一夜成名。

2.见证并参与了集艾设计从80多人到400多人的规模化高速发展。

3.集艾设计“海派东方”理念深入人心，成为中国设计行业独特的一支。

4.集艾设计完成与上市公司的对赌，提前超额完成协议。

集艾设计登上美国《室内设计》2019全球百强榜单：亚太设计公司第1名，世界第17名，成为中国知名综合性室内设计公司。集艾设计其时总监黄全成为行业著名设计师。

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04

布鲁盟设计

公司性质

室内设计 / 软装设计

服务时间

2016年7月至今

服务方式

年度

合作内容

品牌咨询、品牌战略、品牌内容策划与传播、媒体关系管理

项目及目标 Projects & Objectives

2016年中，布鲁盟设计60余人规模，销售额过亿，以地产设计为主，擅长文旅设计。发展14年后，大道恒美作为顾问与服务者进入，从品牌基础搭建开始实现其品牌力建设。

策略 Solutions

从品牌战略切入，全面分析布鲁盟设计的业务及组织状态，更加突出其软装优势。

据企业领袖要求，弱化个人IP打造，通过“文化复兴”这一切入点，构建其品牌IP与品牌理念，以实现设计业务拓展与专业领域延伸。

助力其建立媒体关系，全权代理和维护媒体关系，打造品牌声誉与美誉度。

结果 Results

合作6年来，在企业领袖并不太公开露面的情况之下，布鲁盟设计的品牌知名度建设与美誉度维护良好，是中国知名室内设计公司之一。

通过独特品牌定位，布鲁盟设计在业务选择与品牌溢价方面相对平衡，维持高溢价状态，销售额增长300%。

2020年中国房地产业协会颁发的《地产开发企业500强首选供应商服务商》室内设计机构类品牌榜单第9名。

见证布鲁盟设计品牌布局与发展，服务其姊妹品牌桂丽设计，并助力其旗下万宾空间的部分品牌发布会成功实现。

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05

ENJOYDESIGN

公司性质

室内设计 / 软装设计

服务时间

2018年7月 ～ 2021年7月

服务方式

年度

合作内容

品牌咨询、品牌战略、品牌内容策划与传播、媒体关系管理

项目及目标 Projects & Objectives

2018年中旬，ENJOYDESIGN 团队规模80余人，销售额8000多万，以地产设计为主，主力服务万科，擅长精装标准化设计并以此传播于客户中。ENJOYDESIGN 尝试做品牌以寻求突围路径，大道恒美作为顾问与服务者进入，从基础搭建开始建设其品牌力。

策略 Solutions

从品牌战略切入，全面分析 ENJOYDESIGN 的业务及组织状态。

改变其在客户心中的固有认知 —— “擅长精装标准化设计”，以创意设计与精装标准双重能力去实现其设计业务拓展、专业领域延伸、客户发展。

重塑品牌IP与品牌理念，全面实现其内容策划与品牌传播，实现品牌核心优势输出。

全方位打造品牌声誉与美誉度，并助力其建立媒体关系。

结果 Results

助力ENJOYDESIGN 打造品牌声誉与美誉度，见证其高速增长，仅2018年7月～2019年底一年半的时间，员工80多人扩张到300余人，在成都、上海、深圳设分公司，成为中国室内设计行业一匹黑马。

“美学让生活回归本真”兼容创意设计与精装设计，输出与阐述 ENJOYDESIGN 在设计中的创意能力，至今，ENJOYDESIGN 在客户认知中以创意设计著称。

通过一场与大道恒美的品牌联名，ENJOYDESIGN 媒体关系得到拓展，行业声望大增。

2020年中国房地产业协会颁发的《地产开发企业500强首选供应商服务商》室内设计机构类品牌榜单第8名。

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06

李益中空间设计

公司性质

建筑设计 / 室内设计 / 软装设计

服务时间

2019年5月 ～ 2021年5月

服务方式

年度

合作内容

品牌咨询、品牌战略、品牌内容策划与传播、媒体关系管理

项目及目标 Projects & Objectives

李益中先生2000年成名，2012年创立李益中空间设计，大道恒美品牌管理进入，助力其品牌重塑与定位，实现品牌焕新。

策略 Solutions

作为一个以个人IP打造的品牌，其品牌IP与品牌理念与创始人的性格、喜好和状态息息相关，同时，这些个人化的思考与体系又影响了企业的发展。

“策略思维，人文气质”是其设计理念，当代、自由、灵动是其设计风格，“俊逸灵动、润雅圆融”是其空间美学。我们以这些理念和内容为基础，为之策划内容并且寻找发声的机会。

结果 Results

“策略思维，人文气质”成为李益中空间设计的工作体系，“俊逸灵动、润雅圆融”成为其标志，一定程度上构建了其在高端市场上（豪宅领域）品牌话语权。

在2020深圳国际精装住宅展上，《“没门的房子” —— 云栖》获得了众多关注，艺术与居住融为一体，成为城市精英的自由之所，在前前后后5个内容的铺陈中，也强化了李益中空间设计的设计理念和状态。

通过关键且持续的品牌内容输出与强化，让市场更加清晰认知该品牌的定位与调性，从而焕发新的风采。

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07

TOMO東木筑造

公司性质

建筑设计 / 室内设计 / 软装设计

服务时间

2016年，2019年10月至今

服务方式

年度

合作内容

品牌咨询、品牌战略、品牌内容策划与传播、媒体关系管理

项目及目标 Projects & Objectives

TOMO東木筑造从仅有两个人的时候就与大道恒美合作，第一个项目是魔杰电竞（周杰伦收购的电竞馆），需全面打造TOMO東木筑造陈贤栋先生的个人IP，并从一开始就建立TOMO東木筑造的品牌系统与品牌力。

策略 Solutions

从品牌战略切入，助力陈贤栋先生构建个人内容与理念系统，实现个人IP与公司品牌理念打造，以此全方位打造公司品牌声誉与美誉度，以实现设计业务拓展，专业领域延伸。

以“新国潮”、“新浪潮”两个核心构建和传播TOMO東木筑造的品牌理念，强化企业潮、有趣、年轻、先锋的品牌态度。

在构建陈贤栋个人IP的同时，助力其实现媒体关系拓展并实现相关资源管理。

结果 Results

通过《周杰伦的电竞馆》（60余媒体报道，出圈之作）、《欢乐海岸喜茶LAB店》（30余媒体报道）、《TOMO办公室》（30余媒体报道）、ICON HOTEL（30余媒体报道），彰显了TOMO東木筑造在设计领域的品牌理念与性格，成为中国商业设计领域知名品牌。

通过品牌理念和态度的建设与输出，成功地赢得了地产设计领域Z世代居住设计的蛋糕，为地产企业做年轻人群的产品研发。

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08

再造集团

公司性质

室内设计 / 软装设计 / 家具（再造）

任职时间

2014年3月 ～ 2016年3月

服务方式

年度（创始人服务于）

合作内容

品牌咨询、品牌战略、品牌内容策划与传播、媒体关系管理

项目及目标 Projects & Objectives

其时，LSDCASA 60余人规模，以软装设计为主，销售额8000多万，品牌系统尚未形成，从基础开始创建。创始人葛亚曦先生提了两点期待：创建LSDCASA品牌力，期待与邱德光、戴昆先生同台；LSDCASA不要太大规模。

策略 Solutions

从品牌战略切入，全面分析LSDCASA 的业务及组织状态。

全方位构建和拓展媒体关系，为实现品牌声望与品牌溢价做建设。

通过品牌理念与品牌内容进行创始人个人IP与企业品牌性格塑造，加上品牌全媒体传播，实现品牌知名度与美誉度建设，进而实现设计业务拓展与专业领域延伸，构成业务筛选与阶级跃升的条件。

结果 Results

成功的品牌战略及定位，一年内快速实现品牌声誉与美誉度建设，使 LSDCASA 成为国内顶级软装设计公司之一。

成功塑造葛亚曦先生个人形象并达成其对LSDCASA的发展目标——不以人力增长为基础的业绩增长与实现，两年中人员增长20人（3年后公司发展至200多人）。

见证公司两年内实现销售额近 300% 的增长，增长额以亿为单位。

实现设计师品牌再造在品牌知名度方面的成功。

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09

毕路德建筑顾问有限公司

公司性质

城市设计 / 文旅规划 / 酒店设计

任职时间

2011年3月 ～ 2014年3月

服务方式

年度（创始人服务于）

合作内容

品牌咨询、品牌战略、品牌内容策划与传播、酒店市场拓展、媒体关系管理

项目及目标 Projects & Objectives

2011年3月，毕路德设计拥有80余人规模，包括规划设计、建筑设计、景观设计和室内设计团队。杜昀先生对品牌提出3个要求：建立滨水规划设计方面的独特优势、发展酒店设计业务、提升毕路德品牌力。

策略 Solutions

从品牌战略切入，全面分析毕路德设计的业务及组织状态，塑造品牌理念与核心。

打造两位创始人的个人IP，阐述其核心优势，辅助业务发展与专业领域延伸。

以重点作品为基础，做精美的书籍出版策划，强化和输出专业优势，以点带面构建滨水景观、酒店设计在市场上的领导地位。

通过国际国内多个渠道打造品牌知名度与美誉度，高举高打，实现品牌声望。

以海口鸿洲埃德瑞皇家园林酒店为基础，为公司拓展了酒店行业市场，曾在2012年4月18日，与192个酒店管理公司董事 / 总经理实现互动沟通，21个有效项目源交予公司。

海口鸿洲埃德瑞皇家园林酒店获得国际30余媒体报道，荣获10多项国际至高荣誉与大奖。

成功实现杜昀先生与刘红蕾女士品牌形象塑造，助力毕路德实现滨水设计专家美誉、酒店设计国际知名的地位。

在2012年，见证公司规模从80多名员工到近200位员工的高速发展。

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10

SED新西林景观国际

公司性质

城市规划 / 景观设计

任职时间

2008年12月 ～ 2011年3月

服务方式

年度（创始人服务于）

合作内容

品牌咨询、品牌战略、品牌内容策划与传播、地产市场拓展、媒体关系管理

项目及目标 Projects & Objectives

2008年，SED新西林景观创立8年，40余人规模，公司在景观设计领域已有非常优秀的品牌力，需提升其品牌影响力。

策略 Solutions

1.从品牌战略切入，全面分析SED新西林景观的业务及组织状态，以一场有序的务虚会开始，找到企业的品牌核心。

2.坚持做品牌研发工作，把风格研发与应用落实到位，并且通过专业媒体输出。

3.通过打造《新景线》，实现其行业探索者和驱动者的品牌形象。

4.通过关键作品的策划与传播实现设计业务拓展，专业领域延伸。

结果

实现新西林的品牌与营销推广，使之跃升为中国知名的景观设计公司。

通过专业杂志《新景线》的月度定期策划与传播，对内对外都形成了链接和驱动，有效沟通了行业，传达了品牌核心观点和专业价值。

通过几个重要作品打造了SED新西林在东南亚风格、新中式风格、新装饰风格设计方面的强势地位。

见证公司在两年内从40多名员工到120多名员工的高速发展，至今，SED新西林在中国有7个分公司。

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11

纳沃设计

公司性质

建筑设计 / 室内设计 / 软装设计 / 产品设计

服务时间

2021年3月至今

服务方式

年度

合作内容

品牌咨询、品牌战略、品牌内容策划与传播、媒体关系管理

项目及目标 Projects & Objectives

2021年春，纳沃设计已经是北京规模较大的设计公司，近200专业设计师的规模，让这间企业的创始人更多地思考：接下来的品牌应该如何发展？大道恒美品牌管理在这个阶段进入，更多的是作为顾问的角色。

策略 Solutions

从品牌战略切入，基于多元业务的发展，全面分析纳沃设计的业务及组织状态，找到企业的品牌理念与核心。

创造品牌面对市场发声的机会，通过几场关键的演讲，实现关键内容演绎，表达品牌理念，传达品牌个性，实现品牌发展。

助力北京纳沃设计打造品牌声誉与美誉度，并助力其建立和维护媒体关系。

结果 Results

从品牌战略切入，实现其在地产领域、商业领域、豪宅领域等业务线上的营销目标。

助力其新品牌“迷雾研究所”的品牌定义，以及在商业领域的发展策划。

依托《DESIGN TRENDS设计趋势》的联合策划，以及设计趋势大会上的演讲前后的策划与推广，使广大的地产客户看见纳沃设计。

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鸿艺源设计

公司性质

豪宅设计

服务时间

2018年6月 ～ 2020年6月

服务方式

年度

合作内容

品牌咨询、品牌战略、品牌内容策划与传播、媒体关系管理

项目及目标 Projects & Objectives

鸿艺源设计成立于2005年，专注私人豪宅设计。该品牌当时核心诉求是建立品牌，形成基础与系统，并形成知名度和美誉度建设。

策略 Solutions

分析2008—2018年10年时间鸿艺源设计近500豪宅客户数据，通过人物画像，形成精准的豪宅客户沟通语言和对话方式。

分析2008—2018年10年时间深圳房产市场变化，找准鸿艺源设计的精确客户与产品定位。

从品牌战略切入，实现鸿艺源设计品牌定位、品牌理念、文化系统的输出，实现品牌形象的整体策划。

塑造品牌创始人IP，助力鸿艺源设计形成品牌逻辑与诉说方式，阐述品牌理念，传播品牌核心。

助力其全方位打造品牌声誉与美誉度，并帮助其建立媒体关系。

结果 Results

鸿艺源设计拥有完善的品牌基础系统、品牌传播体系和逻辑。

更多的媒体发现和报道了鸿艺源设计，通过专访、专题、视频等各种方式传播鸿艺源的设计与理念。

鸿艺源设计成为中国著名的豪宅设计品品牌，在深圳豪宅设计市场上形象鲜明，值得信赖。

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13

李友友设计

公司性质

私人住宅设计

服务时间

2021年1月至今

服务方式

年度

合作内容

品牌咨询、品牌战略、品牌内容策划与传播、媒体关系管理

项目及目标 Projects & Objectives

创立于2014年的李友友设计，有着非常优秀的设计能力，其设计以当代手法让人惊叹，创始人为人真诚且全心全意地致力于把好设计带给更多需要的人，拥有极好的口碑。该品牌当时核心诉求是从无到有建立品牌，形成基础与系统，并形成知名度和美誉度建设。

策略 Solutions

从品牌战略切入，实现李友友设计品牌定位、品牌理念、文化系统和设计理论系统的输出，实现品牌形象的整体策划。

助力李友友设计被更多需要好设计的家庭看见与听见，创造机会阐述品牌理念，传播品牌核心。

助力其全方位打造品牌声誉与美誉度，并帮助其建立媒体关系。

结果 Results

助力李友友设计拥有完善的品牌基础系统。

更多的媒体发现和报道了李友友设计，通过专访、专题、视频等各种方式传播李友友的设计与理念。品牌个人IP初步形成。

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14

HDA汉都灯光设计

公司性质

灯光设计

服务时间

2019年9月 ～ 2020年9月

服务方式

年度

合作内容

品牌咨询、品牌战略、品牌内容策划与传播、媒体关系管理

项目及目标 Projects & Objectives

2018年秋，HDA汉都灯光设计公司30余人，主力灯光设计，在行业内已然有名气，但公司品牌尚未建设，大道恒美品牌管理进入，需全面建设其品牌基础，并形成品牌美誉度建设。

策略 Solutions

1.从品牌战略切入，实现HDA汉都灯光设计品牌定位、品牌形象、品牌文化的建设。

2.从品牌战略切入，助力HDA汉都灯光设计实现其在城市、城市综合体、地产、酒店、建筑领域各业务线上的营销目标。

3.助力其全方位打造品牌声誉与美誉度，并帮助其建立媒体关系。

结果 Results

1.HDA汉都灯光设计在灯光设计专业领域独树一帜。

2.助力HAD汉都灯光设计实现其在城市、城市综合体、地产、酒店、建筑领域各业务线上的营销目标，其中70%业务为城市综合体项目。

3.成功实现创始人田欢、合伙人胡燕凯的品牌形象塑造。

4.见证公司高速发展，公司从30人扩张到近70人，在上海开设分公司。

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15

岁集家具

服务时间

2019年7月 ～ 2020年7月

服务方式

年度

合作内容

品牌咨询、品牌战略、品牌内容策划与传播、媒体关系管理

项目及目标 Projects & Objectives

岁集是家具品牌，一个设计师品牌，创始人朱子先生，品牌主要风格为新中式。其时，岁集有一些产品已经落地，并且形成了广州岁悦、深圳华侨城岁集旗舰店两个店铺直营与售卖，岁集需要构建一整套品牌系统来招加盟商、形成各一二线城市岁集的城市独立店，并且需要品牌助力加盟商的家具售卖。

策略&结果 olutions & Results

1.岁集的新中式风格家具，围绕“东方感、现代家”，形成其品牌系统，包括品牌故事、产品介绍、品牌文化与理念、并且形成其品牌形象构建。

2.通过岁集深圳旗舰店（30+媒体报道）、岁集设计上海（20+媒体报道）、北京摩登展（30+媒体报道）内容策划与推广，助力岁集打造品牌价值，实现品牌传播与招商。

3.助力岁集设计全方位打造品牌声誉与美誉度，并帮助其建立媒体关系。

在这个急剧变化的时代，当“短平快”主导人们的认知时，当“数字营销”首当其冲时，当“品效合一”愈发难得时，企业所追求的品牌价值在哪里？

大道恒美品牌管理给出了答案：“品牌的价值在于驱动企业商业目标的达成，这也是我们品牌建设的终极目标。品牌是效率的化身，发挥着重要的杠杆支点作用，撬动商业价值的长期转化。”

在新的时代、新的营销模式、新的媒介环境里，品牌建设的制高点始终是系统化战略，而后是围绕着战略而展开的内容更新与落地执行、持续转化 —— 严谨务实的态度、专注专业的分工、强大的知识体系支持、多元多维的视野以及精益求精的执行，大道恒美品牌管理的核心竞争力亦在于此。

未来，地产、设计与大家居领域必将出现越来越多优秀的品牌，行业仍有巨大的可想象空间，大道恒美品牌管理亦有着丰沃的理论与实践土壤。“在日新月异的市场浪潮中，我们希望抱持‘让世界认识中国设计’的初衷，坚持以大品牌战略为中心深度服务客户；同时迎新求变，关注地产与设计产业链的融合与互动；关注人才结构的升级、专业平台的打造，真正为建立品牌在客户心目中的想象力、荣耀和信仰而踏实前行，驱动中国设计品牌走得更快，到达更远的未来。”