赵力行：做特色化“精品”设计

赵力行：做特色化“精品”设计

　　嘉宾简介：赵力行，内观国际(香港)设计机构设计总监，高级室内建筑师，广州美术学院客席导师，深圳市室内设计师协会常务理事。从业十多年来，秉着对设计事业的持续热情，认真对待每个项目的工作态度，依托东方文化深厚底蕴，以个性化手法打造高品质空间。其毕业设计作品“荒。蛋”入选意大利Domus学生设计交流展，获优秀作品奖。天津渤海规划设计院办公楼获09年中国室内空间环境艺术大赛办公类大奖，同年被评为代表深圳设计成长历程的“深圳设计三十年三十人”。2011年多个售楼处案例入编《有本有源-售楼处设计》。代表作品：河南电视台演播中心、四川苏东坡博物馆(四川重点文化项目)、天津渤海规划设计院办公楼、金海湾度假酒店等。

　　【记者】2013年上半年可谓是风起云涌，银行业的钱荒，房地产业的持续低迷，金融投资竞争加剧……这些都和室内设计行业密切相关。您个人感觉今年的设计市场如何？您如何看待室内设计的未来发展趋势？

　　【赵力行】经济的浮动对设计肯定是有影响的，但是大家要以平常心去看待这个现象。我们公司今年的房地产设计项目反而比较多，这个道理很简单，房子好卖的时候，不用设计就能卖，房子不好卖的时候，地产商才更加注重设计，别具一格的设计才更能打动消费者。

　　纵观任何一个国家的发展趋势，经济有高有低，起起伏伏很正常，设计师没有必要有压力，只需要做好准备。上世纪七八十年代的日本正到处疯狂建设，大兴土木，迅速扩张，设计中存在一些泡沫现象，但是在一定程度上也成就了一些城市，比如东京，后来成为世界闻名的大都市。但是发展到一定阶段后，他会慢慢沉淀下来。现在的日本设计无论从手法与质量上来说，都达到了一定水准。

　　中国设计界这几年发展很快，当“量”的积累成熟后，必定也会有一个沉淀巩固期。中国设计将会由卖方市场变成买方市场，从卖图纸到比设计，从选择到被选择。所以设计师还是要踏踏实实做好设计，中国设计正在“走出去”，会有更多机会，同时也面临更多竞争。

　　【记者】中国设计在“走出去”，请问您为此做了哪些准备？

　　【赵力行】“走出去”是一种行业发展趋势，只是时间早晚而已。我自己是从设计院“走出来”,开始独立做设计的。之前在设计院做的设计大都是依附于工程，虽然不用去考虑项目来源问题，但会有很多约束，长期下去，设计会“枯竭”，我不喜欢“傍大款”(工程公司)，我的设计需要自由的空间。

　　上次在广州美术学院演讲，我问了设计学院的学生们一句话“你到底是想做一个真正的设计师，还是卖一辈子图纸。”这也是借鉴乔布斯对百事可乐总裁说的一句话，“你到底是想卖一辈子糖水，还是想得到一个改变世界的机会。”我的答案当然是做一个真正的设计师，做有灵魂的设计，让设计本身对当下社会的进步产生价值……

　　从设计院“走出来”是第一步，然而要走向更广阔的平台，就要靠自己的真功夫了。2003年我创办了自己的公司--内观国际设计机构有限公司，一直要求自己的团队，以国际的视角，中国的思维来做设计。通过长期的努力与积累，我们团队的设计与服务越来越成熟，并且受到一些国际品牌的认可，近期万豪有些项目想要与我们合作，很高兴能有这样的机会。

　　【记者】中国设计在世界上有何优势？

　　【赵力行】 其实，设计的竞争也是经济基础与文化的竞争，随着中国经济的增长，中国设计的竞争力也会随之增强。所谓“经济基础决定上层建筑”，中国的设计很大程度上都由当下的经济水平决定，只要中国经济保持稳健发展，中国设计力量必然朝着国际一线水平看齐。

　　中国设计可以依附于五千年文明和丰富的人文风俗，但是要真正把它们融入到设计，需要大家大量挖掘和研究。中国设计师要有这个意识，保护并发扬中国文化是一种光荣使命。

　　【记者】近年来，室内设计行业的“洗牌”和“整合”被反复提及，随着当前市场大环境冲击的加剧，您觉得洗牌已经开始了吗？

　　【赵力行】刚才提到，由卖方市场转向买方市场其实就是一种“洗牌”，由选择到被选择的转变也就意味着竞争的加剧。内观国际一直以一种稳定向前的姿态面对设计的发展与市场的需求。

　　整合的形式有很多，现在很多品牌酒店开始寻找一些与原来不一样的设计，刚才说到我们与万豪有一些接触，大概两个月前，万豪管理公司的设计负责人打电话给我，邀请我们加入他们成都的一个酒店项目。

　　我们目前正在做一个万豪负责经营管理的酒店设计，他们想看到不一样的设计，于是就找到我们。所以设计师必须要有自己的特色，只有这样我们才会在“洗牌”与“整合”中凸显出来。

　　【记者】室内设计作为空间环境的二次创造，始终围绕着空间环境的主体——人而进行。作为设计企业，您认为该如何在设计本身上进行自我突破？

　　【赵力行】设计“以人为本”体现在人性化与实用性，而设计本身的突破源于创新，即长期的沉淀加设计师的思维方式。有了厚重的设计底蕴再加上突破的思维方式，设计师会从自己身上发现很多惊喜，这就是一种突破。从方法论来说，设计师还是要实实在在地做项目，在实践中积累出来的设计素养更有助于成长。设计就像一块海绵，在挤出水分的时候，还要有新的养分进去，这种良性循环才能让我们走得更远。

　　【记者】服务一直被誉为企业软实力的重要体现，在当前激烈的市场竞争中，您认为公司应当通过怎样创新的服务方式来维护客户利益，提升客户满意度？

　　【赵力行】我觉得任何东西都不能被局限，项目发展的后面会不断有新的需求涌现出来，设计师要做的是综合所有因素和甲方商讨一个有效的实施方法。服务是一种完善，本着设计师的责任心，一切服务都是设计师的本能。

　　设计服务首先要对社会负责，比如酒店设计需对未来酒店消费人群负责，如果一所学校的设计就要对学生、老师和国家的教育负责;第二，设计服务要对业主负责，站在客户的角度，考虑投资回报与设计的平衡;第三，对学术负责，在满足社会属性与甲方诉求的基础上，大胆地融进自己的设计理念与创意，这样出来的设计才是有真正有价值的设计，才是成功的设计。

　　【记者】在品牌制胜的当下，您会通过哪些方式加强贵公司的品牌影响力？

　　【赵力行】我觉得品牌建设不要急于求成，设计行业不是短时间就有大变化的，品牌的塑造主要还是靠一个又一个的优秀作品积累出来的，而优秀的作品一定是花了很多的心思才能创造出来的。所以加强品牌影响力，要本着务实的态度与开放的心态，一方面踏踏实实作设计，一方面积极与设计平台建立良性合作关系，和更多优秀人士交流，让大家看见你的作品。

　　【记者】许多企业已经意识到自媒体时代的到来，并通过微博、微信等自媒体来传播和扩大自身企业的影响力，您如何看待自媒体对设计师的影响？自媒体时代，设计师该如何经营自媒体？

　　【赵力行】目前我比较常用微信，它是言论自由表达的工具，我觉得很好。自媒体普及的当下，是时代发展的潮流所向。但同时资讯的膨胀和泛滥，也需要我们自己去过滤和选择。

　　【记者】设计很多时候都反映着人生哲理，您觉得快乐设计的定义是什么？贵公司是如何保持良好的设计状态？你理想中的工作状态是什么样的？

　　【赵力行】我觉得要用健康的眼光看待设计行业，设计师就是一个普通的职业，与其它职业一样需要付出，需要投入。快乐不仅是对设计师，每个人都应该找到快乐。

　　我们公司每个星期都会组织大家去运动，公司内部坚持定期进行的设计交流会。工作中对大家要求比较严格，但是该放松的时候，我会让他们放松，学习的时候，会组织大家一起交流学习。

　　理想中的工作状态就是，我们内观设计团队能够密切配合完成项目。也希望自己在管理整个项目之余有更多时间自由支配，从容设计，我相信有弹性的时间规划，更容易找到设计的灵感。

　　【记者】作为企业负责人，您认为设计企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，还应该在哪方面主动出击?对自己和公司的下一步规划是什么？

　　【赵力行】设计企业分两大类型，一是主流的走市场占有率路线，70%以上的设计公司是这样;还有一类就是走精品道路，项目少一点，但是每个项目都很有质量。市场类型的设计企业，是社会的需要所在，他们的设计也做得很成功。但根据我个人性格，我希望公司未来的规划能按部就班，实实在在的做好每个项目，朝精品设计方向发展。