曾卫平：眼界决定境界

　　在实际的方案执行中，曾卫平既会以自己的专业来为甲方做购物中心设计解决方案的供应商，也会令甲方心悦诚服的尊重他的设计风格。真正达到“商业与艺术的完美平衡”，从商业室内设计的“价值传递者”转为“价值创造者”。

　　曾卫平认为，中国商业地产处在最高速发展阶段，商业已经面临前所未有的竞争与变革，而此时设计师更多需要思考商业空间的未来发展趋势与本质。沧海横流，方显英雄本色。他将继续呈现给消费者精彩惊喜的设计，亦带给合作客户巨大的商业成功与回报。

　　商业团队里的导师

　　曾卫平从业十几年来，带领着自己的团队完成了万达集团约35%份额的购物中心的室内设计项目，其设计作品常为同行们仰止和效仿。但曾卫平总是谦虚的说，这些成绩是曾卫平商业设计团队共同努力的结果。

　　作为超过150人的商业设计团队设计与经营的领袖，曾卫平常说：“三人行，必有我师。”每一位员工都有自己的优点，在工作交流中，上至设计总监，下至新晋员工，他都会称呼对方为“某老师”。他更加愿意作为一个引导，发挥大家的创造能力。而在所有员工的眼里，他既懂专业又懂管理，既平易近人又威严不减，是一个“学者型、儒雅型、进取型”的现代高级管理人才，他是团队的灵魂与导师。他严谨的态度，对专业的热情，时刻感染着整个设计院团队。

　　曾卫平说，室内设计师是靠作品说话的，如果没有作品，不做创作实践，光靠讲理论是行不通的;反过来，光有作品，没有理论深度也是很难发展。社会变化很快，要做好一个事情，保持学习的心态，因为作为一个团队的负责人，不仅自己的工作要做好，还要对整个团队的工作质量负责，对团队有长期发展的构架和先进的科学管理，才能面对行业变革时期的跌宕起伏。

　　室内商业设计行业的推动者

　　不审天下之势，难应天下之务。宽广深远的眼界，使人更善于捕捉发现新的发展趋势，勇立时代的潮头。曾卫平说：“作为一个优秀专业的商业室内设计师领航者，应知悉购物中心发展的前世今生，随时掌控国际和国内的商业动态发展。”

　　曾卫平认为，每着手一个项目，都要事先了解市场。如今国内电商对于商业地产的威胁，已成为业界无法绕开的话题。马云和王健林的一亿豪赌，已众所周知。传统商业对电商从“不了解”到“看不上”再到“害怕”直到最后的“拥抱”，消费者也期待着全渠道无缝集成的购物体验。这些客观因素都应列入商业室内设计的考虑范围。

　　面对商业的再次革命，曾卫平已经和国内传统购物中心眼里的“叛逆者”银泰商业集团再次联手，决定在成都大源银泰城项目中尝试打造购物中心融入电子商务功能的全新购物体验店的前沿设计实践与研究中，这种革命性的创新，紧跟行业的脉搏跳动，为商业室内设计的发展开阔了新思路，为推动行业规范成熟指引了方向。

　　“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”通过不断的学习专业和管理知识，接受先进文化熏陶，和国内外室内设计大师的交锋，曾卫平总设计师以自信激扬的姿态，在四种角色里自如转换，用自己开阔前瞻的眼界，不断实现着人生境界的自我上扬。