王勤俭：从空间设计解读“墨客”文化

　　对于最终取得中标的事实，王勤俭感到“在情理之中，又在意料之外”，他回忆到，“我们不光从设计角度出发，同时从甲方的运营角度来设计这个方案，往往早期的地产项目会所都是亏本经营的，我们在可持续性经营方面花了很多心思，尽量完善会所功能，让其完成销售使命后能华丽转身，当天上午汇报完方案后，下午就告知我们中标了。”

　　从以上几个项目中，不难发现墨客团队正是凭借“想客户所想，力争比客户更细致周到”的专业精神，才成就这一个个设计佳作，这也是墨客团队“出品即精品”的另一大秘密武器。

　　对话王勤俭——我信奉无为而治

　　【记者】您的设计领域非常广泛，做过的项目涉及到会所、样板房、别墅、办公空间、商业空间、酒店，甚至包括建筑、景观园林，相对而言，您个人最喜欢哪个设计领域?

　　【王勤俭】我学的建筑设计，最早也是从事建筑设计，做了两年之后就转做室内设计，以我从事设计行业这么多年的感受，我最喜欢的还是室内设计，不管什么领域都喜欢。当然这其间也有非常辛酸的时期，但它始终为我带来了很多快乐。很多人可能把设计当成一种工作，而我真正把它当成自己的爱好。

　　【记者】从您的作品中能感觉到，您比较注重空间的内在文化?

　　【王勤俭】没错，尤其我们中国传统文化是源远流长的，可以挖掘出很多值得传承的东西。挖掘文化是我们做设计的目的，文化能使空间变得内心强大，一个空间只要有了文化载体就会具有生命力。

　　【记者】您从事室内设计的终极目标是什么?

　　【王勤俭】我希望达到的状态是“享受生活，享受设计”，虽然很多人提这个概念，但真正做到很难，希望我60岁的时候，也还在享受设计。

　　【记者】现在公司规模如何?

　　【王勤俭】我们现在一共有20人左右。对于一个设计公司，这样的团队规模是最轻松，配置也最合理的，我们有设计部、软装部和运营管理部。如果人数再增加一些，可能我就必须花更大的精力在管理上。

　　【记者】很多设计企业都或多或少存在一些管理困惑，您是学设计出身，会不会也面临同样的问题?

　　【王勤俭】的确，我们同行都存在一些困惑，我觉得首先要给自己找准定位，看自己适合做技术，设计还是管理。我们很多设计师可能会注重设计，而忽视管理。两者该如何平衡?我们这种团队其实很难找到合适的职业经理人，一般的职业经理人可能具有很强的管理才能，但他不一定能把设计公司管好。我认为最可行的办法是公司领头人培养自己的人格魅力，为团队不断传递正能量，让大家在轻松自由的环境下创作，永葆保持一颗积极向上的心态。其实表面看来，公司毫无规章制度，但团队无意间已经形成一定的行为准则，也就像道家说的无为而治。

　　【记者】当初为何为公司取名“墨客”?

　　【王勤俭】有些人觉得墨客是一种写意。实际上，“墨”是希望我们一群人能静下心、默默无闻设计出好的东西，而“客”就是过客，不容易被别人关注的群体，不被关注才能心无旁鹜做设计，我们不求名，只希望静下心来，把想做的事情做好，因此叫墨客。

　　【记者】公司有没有一些特殊的企业文化?

　　【王勤俭】我们公司很人性化，公司氛围非常好，整个团队就像一家人，非常具有凝聚力，同事常常不叫我老板或老总，而叫我王哥，十分亲切，每个人工作起来也很轻松。

　　【记者】公司下一步有什么新的计划吗?

　　【王勤俭】我们团队现在最擅长的是会所和样板房的室内设计。由于近几年地产业波动会比较大，我们也会有一种危机感。所以我希望公司在业务上有更多新的突破，多尝试不同的领域，在其他领域上积累更多的经验。从商业角度来说，就是不要把鸡蛋放在同一个篮子里，保持公司稳定向上的发展轨迹。