第三届CBC设计企业发展高峰论坛举办

UDG联创国际设计集团董事长薄曦

　　UDG联创国际设计集团董事长薄曦，以“≠”为题，讲述了中小企业未来的组织架构以及产品形式，并从时代的行业、时代的产品、时代的组织、时代的设计四个方面诠释了论坛主题。薄曦将房地产分为已经度过的高利润、低风险、低创新局面的上半场以及当下面临的低利润，高风险，同时增加创新要求的下半场。在房地产的“下半场”中，各种细分的市场，各种小众的、个性化的产品将会走到前台，产品的生命周期将变得越来越短，产品创新的重要性将会被提升。

　　与此同时，建筑行业会向纵向精细化和横向跨界两个方向发展，设计理念会随着产业的特点向广度和深度两个方向发展。解决问题的方式将从传统的单一的解决方案向全面的解决方案进行转变;产品价值将从产品功能向产品属性、文化属性进行转变;产品的生产方式将从“控制”向“播种”的概念进行转变;组织构架将从强调流程制度的刚性组织到强调创新实验的柔性组织进行转变，以适应不同的项目、不同的产品、不同的市场状况，从而组织不同的团队，迅速地应对市场。未来公司最需要的是懂产品的设计师，未来的公司构架之上会出现产品经理、研究员、设计师三者的互动。薄曦在本次论坛所分享的不仅是解决设计企业面临困局时的方法，更多是以联创国际的个案实践为例，展开对设计企业思维方式、创新方式的批判式反思和探讨。

ADU企业管理咨询公司首席顾问陈阳

　　ADU企业管理咨询公司首席顾问陈阳以“绝对不能白白浪费一次危机”为题发表了演讲。在危机时代求发展，是企业成功的不二选择，看似低迷的建筑行业，其实也蕴藏着机遇。陈阳先生用坐标轴的示意图清晰表达了对于设计企业管理上的理念以及资源、流程、产品三者之间的联系，并从企业管理的角度分析认为，大部分中型乃至大型的设计公司，仍未完成其在小型规模时应该完成的第一次管理转型，所谓“成长”只是市场条件超常情况下的“增长”。

　　就产品角度而言，大多数大中型设计公司的设计产品缺乏市场存在的理由。在白银时代，设计企业需要真正把产品做到位，要考虑优劣、美丑、好坏，同时保证产品与企业规模相匹配，并且避免出现产品不聚焦的现象，这样才能让公司持续发展。在认识到产品重要性的前提下，进一步合理搭建多维的企业架构是企业发展的方向。在演讲的最后，陈阳鼓励2.0时代的企业做四件事：尽一切可能用信息连接员工;以产品为纽带，融入多个生态圈(网络);至少让一个(子)产品(组件)免费;不追求稳定状态，解决问题不如寻求机遇。

左至右：彭礼孝 孟建民 姜峰 何宁 赵晓钧 龚俊 魏闽红

姜峰室内设计有限公司总经理、总设计师姜峰

北京弘高建筑装饰工程设计有限公司董事长何宁

霍普建筑设计事务所有限公司执行董事、总经理、首席设计总监龚俊

华通设计顾问工程有限公司执行董事、总裁魏闽红