设计的最高境界：玩·设计

　　记者：我们的同事从韩国回来，也给我们看了一些照片，包括韩国的一些导向系统，非常的人性化。

　　姚晓东：说到这我想起来我在韩国的时候，有一天我要去见我在韩国的同学，我就想打车应该很贵，那我就坐地铁吧，这时候我就发现韩国的地铁特别的方便，每一个站都是10几个出口，而且换乘不用走的特别远，都很近，并且就是在地下面走的时候，两边都有商场。最主要的韩国地铁非常的发达，标识都很清楚，即使我不会韩语，甚至英语也很一般，我都能很顺利的到达目的地，这点让我感触非常的深

　　记者：接下来能不能跟我们分享一下您现在正在进行的项目或者作品。

　　姚晓东：到年底的时候我们的项目都非常的多，最近我们在做中建的一些宣传，包括酒会，酒会的现场布置，请柬画册等等，这是刚刚结束的一个项目，还有就是一些展览，新闻出版总署正在做中国出版史的一个展览，也是现在正在进行中，还有一些VI的项目，项目都不是太大的项目，但还是挺忙的。

　　记者：那今年年初的时候增加了产品设计这一块，那现在来说产品这方面的进行的如何?

　　姚晓东：因为我们的设计思路和发展方向跟一般的产品设计公司还是不太一样的，就像我当初要成立产品这块是一样的，我觉得这样能直接体现出设计的价值，不像画册啊VI啊，客户可能会说这到底能给我带来什么样的价值，但是产品不一样。但这跟平面相比起来还是比较年轻的，从周期来说，也是比较长的，利润来说也是相对比较低的。我们当初的定位就是礼品市场和城市景观设计。我觉得这个跟平面来说是一中跨界的设计，也涉及到策划，设计到最终的落地。我们做礼品也有很长一段时间了，像比较早的时候我们跟联通合作，但那时候我还没有想到要自己去开发设计礼品，开始都是搞一个杯子，然后贴上联通的图案，就是一个礼品了。但这还是比较低端的。现在对礼品的要求也是越来越高，所以现在再来做就不一样了。这一切也是在我们前期对礼品市场的调查和研究的基础上来做的。

　　记者：那是不是代表着今后公司也会有意向产品这方面的市场靠拢呢?

　　姚晓东：应该说是会更近一步的挖掘市场，但我们还是主要以平面为主的。现在跨界这个词也是比较流行的，就想衫蒲康平设计书籍的，他原来就是建筑设计师，还有就像清华美院的一个老师吴桐，原来就是平面设计师，现在就开始做建筑了，而且做的非常好。我觉得一个设计公司就像一个设计师一样，也不会局限一种形式做到底，设计的最高境界不是为了钱在做设计，而是为了玩而做，为了设计而设计。当然了现在这种现象还是非常非常少的(笑)。

　　记者：现在我们看到形意达的发展越来越稳健越来越成熟，您的团队建设的策略是怎样的?

　　姚晓东：在一开始的时候应该说我没有特别的注重这方面，因为本身我也是设计师，我很了解他们的心理也希望非常的自由啊等等。但后来我发现如果一直这样下去的话发展不会很大，也包括一些设计的同行给我的一些启发，但我们公司跟其他公司还是有一些不同，因为公司性质和业务形态是不一样的，但归根结底管理这方面还是有一些不谋而合的地方。我觉得其中有两点一个是设计师的管理和设计工作的管理。设计师的管理我觉得可以分为设计师创造力的管理和责任心的管理。设计工作的管理我觉得是在设计过程中的一些严谨的程序化的管理。我经常跟我的团队说我们的行业就是在走钢丝，虽然走到平地上了，心里还是一直悬着的。所以说在过程中是一定要有严谨的管理的。