Thomas Dariel：80后设计玩家

关于团队

　　Q：在您和您的团队确定了一个设计目标之后，首先会从哪一方面着手设计?在设计一个案例之前您个人习惯先考虑哪些细节?

　　A：在我们的网站上有一句话“To imagine a space for all it can be. Take it, inhale and breath it. Slice it, squeeze it to reveal its essence.Let the design flow”当我来到一个空间时，我的头脑里马上就有一些图片和概念出现，我就能想象出这个空间应该要往哪个方向去设计，会变成什么样。

　　Q： 您的团队成员来自多个国家，这样的一个多元化团队是如何组建起来的?有什么方法让整个团队气氛和谐?

　　A：恩，的确，我们是一个多元化的团队，因此我们在团队建设上也花了很大的功夫。像我们每周五下午有一个小时的“breathing hour”,就是所有员工聚在一起，然后每周由一个员工分享世界上著名的设计师的作品，然后分享自己设计和生活的灵感。由于不同国家的人拥有不同的文化和知识，因此沟通交流就变得非常重要。我非常希望能够促使我们的团队能够在一起交流、共事，而不是中国人一帮，外国人一帮。

　　Q：当您和团队完成了一个案例之后大家会用什么方式庆祝?

　　A：虽然我作为我们公司的主案设计师，但是我也需要聆听其他设计师的想法，一个好的想法的创造过程就是不断碰撞出来的，碰撞得越厉害，产生的火花越绚丽。所以我很需要了解其他人的反馈。当我们完成一个案例后我们会去这个案例的地方，如果是酒吧或餐厅的话，去那边办个派对庆祝。

　　Q：之前的设计案例在实施过程中都是顺利的吗?您和您的团队在设计过程中的最大问题是什么?

　　A：最大的问题对我们来说倒不是设计方面，想一个新的想法对我们来说不是很困难。困难的是后期如何对质量进行控制，必须促使施工方达到我们作为设计师想要的效果，才能实现最初的设计构想。另外一点是我的老外的身份和面孔，有时候这是优势，但有时候又是劣势，因为客户会想你是否了解中国的市场，是否了解供应商，是否懂行情或者沟通等问题。这也正是为什么我们公司有两个部分，一部分是设计师，另一部分是项目管理。

　　Q：您作为一个leader，一个团队的核心，团队在您心中想必也有了一个定位，来评价一下您的这个团队吧。

　　A：我喜欢我的团队，我不想说他们像我的家人一样，但是我觉得他们非常重要，他们非常能接受新鲜事物，也希望可以获得更多新鲜的想法并开拓眼界。我的团队就跟客户一样，尊重我并且希望能从我这里学到不同的东西，我在这里和团队一起工作了4、5年。我的团队也喜欢这里并努力成为项目的一分子完成每个项目，这也是我为什么喜欢他们的原因。另外是在这里，中国人和外国人之间没有隔阂，他们可以一起出去，一起玩乐，这也是我喜欢我团队的另一个原因，我喜欢这种多文化交流在一起的感觉。

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