林瑞光 多国一“态”做设计

　　2006年Kevin S.K.Lim(林瑞光)来到北京，荷兰大都会建筑事务所(Office for Metropolitan Architecture)担任新加坡Scotts Tower小组的主要设计师之一，仍然坚持建筑和产品设计。

　　在三个国家都有工作经历的Kevin S.K.Lim(林瑞光)谈起这段丰富的经历感叹道“跟不同国家的人接触是一种挑战性，要适应不同国家的工作状态。要转换不同国家生活方式角色。”

　　不能“始乱终弃”

　　对Kevin S.K.Lim(林瑞光)这样有三国设计工作经验的人，不同的国家的设计都对他的设计有不同的影响。近8年的工作经验，让Kevin S.K.Lim(林瑞光)慢慢的成熟自己的设计状态，虽然现在还不知道成熟的时间，但是他始终如一的坚持自己的“设计态度”，而不是形态表现的风格。他认为这种态度不该半途而废，不能脱离这样的设计状态和目标。不要从概念方面将自己定位在某个阶段，而是要掌握整个流程，从概念到最后一直延续下去，找到适合自己的状态，不要抄别人。

　　尤其是在北京的工作经验让他更清晰设计概念和调研，了解到什么错误不应重复，也让他不错过疯狂的时间和期限。

　　白水咖啡论“三国”: “创意”轻轨(新加坡)/ 英至上而下(英国)/浪潮三波(中国)

　　不同的国家，不同的民族，不同的文化，早就了不同的设计市场，在Kevin S.K.Lim(林瑞光)眼里三国市场各领风骚。

　　Kevin S.K.Lim(林瑞光)定义新加坡的设计师市场为“全球城市包装”。新加坡是一个历史比较短，高效快速的国家，创意呈现出快速轨道“创意”的情况。“目前设计有了巨大改善，在过去10年，效率不是最好的设计特征。最近，新加坡加大硬件改造力度，过于注重效果，但也软件也必须同时触发、放宽。应该培养自己本国文明和本土文化，而不是依靠外国的文化去做设计。不应为了达到某一状态，而忽略了过程。”