龙泊：智慧设计的行者

　　龙泊，中国室内装饰协会会员，室内设计高级设计师，2008年与朋友开创睿合(北京)设计顾问有限公司，任设计总监。2002年北京美化家居大赛设计优秀奖，2003年8月央视<客家住宅>，获得概念类金雀奖2004年6月作品<客家住宅>荣获为“中国而设计”专业类优秀奖同期在中央美术学院展出，2004年获中国室內设计大赛铜奖，2006年荣获第七届北京国际美化美化家居设计大赛唯一金奖，2008年荣获被中装协评为“全国优秀设计师”。

　　“天之所助者，顺也;人之所助者，信也。”——易经•系辞上传

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　　挣脱“身心不一”的束缚

　　对龙泊来说，设计的起点比较高，他毕业后直接就任职于某大型设计公司，经过几年的打拼，成为主任设计。虽然在外人眼里，龙泊的前途一片大好，顺风顺水，但是龙泊不以为然。虽然大公司说起来很风光，但是龙泊觉得现在大公司走的是集成化、产品化和大而全的路线，缺少个性，缺少市场细分。在这样的情况下做设计是一件非常难受的事。

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　　最触动龙泊的还是如何将设计理念与客户的需求完美糅合?他越来越觉得公司的设计已经不能满足客户的需求，那么现在的平台是否还适合自己发展?目前市场上需要怎样的模式去迎合?自己如何来改变现状?……这些问题排山倒海般涌来。

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　　纠结中的龙泊向两个好友倾诉了自己的困扰，没想到两个朋友也遇到了同样的问题，三人一拍即合，决定一起寻找答案。终于摆脱了束缚自己很久的精神枷锁。

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　　秉承睿合之道

　　既然市场需要新的模式，那么如何去根据市场定位业务呢。龙泊分析说：“目前市场分三个层次，低端的销售市场;中端的大而全的快餐式的机构公司;高端的独立的工作室，虽然目前工作室模式相对较混乱，但是他们是未来市场的生力军，高端市场需要细分，需要更好的磨合和发展。”正是有了这样的分析，才有了今天这个打造高端市场的睿合。

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　　龙泊说“我是70%的设计师+30%老板的混血儿，自己和拍档都是搞设计出身，设计是我们的主业，但是作为老板不懂管理是不可以的，目前管理上公司有专人负责，每周都会召开例会，涉及到的一些管理问题拿出来大家一起解决。”

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　　正是注重设计又兼顾管理的特点，让龙泊成为一个多面手，在公司中扮演着不同的角色，虽然设计和管理会想总会存在冲突，但是他觉得经过时间积累，鱼和熊掌一定可以兼得。

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　　把玩设计于股掌之中

　　正是因为有了之前的束缚，龙泊和他的团队更想打造一个属于自己的设计风格。在龙泊眼中“设计是做自己想做的事，受人之托，成人之愿。”“我个人很喜欢本土文化，喜欢原创性的作品，我的设计也以中式为主。”他们的原创源自于与客户的深入、透彻的沟通。

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　　他们是一支精锐的团队，搞设计游刃有余。但是在大公司的工作经验，让他们知道因业务分工不同，设计师与客户沟通脱节。因此，在自己创业的道路上，龙泊和他的团队更注重与客户的沟通，他们曾经花费1年的时间去与客户进行大量的沟通，由此可见他对客户需求的重视和决心。

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