“共创·新域”第三期：多元策略的设计时代

殷艳明

　　殷艳明

　　深圳创域设计有限公司及殷艳明设计顾问有限公司创始人/设计总监

　　在室内设计行业经历了30多年发展之后，我觉得我们应该停下来思考一下，过去和未来是否会有不同的发展方向?我们除了在每一个空间设计里帮助客户体现商业价值，还可以怎么让设计在未来有更大的成就?这一点是我一直在思考的问题。作为设计师来说，我们每个人都有无限潜力，但可能有各种自身定位或者市场方面的因素固化了我们的思维，甚至放弃未来突破的可能。所以我希望大家能够在一起交流，最重要在于我们如何打开思路，整合资源，尝试一些多元化的突破和合作，才有可能创造新的价值体系。

　　设计企业的发展需要有很强的学习能力、应变能力、市场风险意识及核心竞争力等多种因素，更关键在于寻找差异化。这个过程不一定很快找到，但我相信随着个人、员工及企业的自我完善及自我突破，随着各方面经验的积累与增长，我们一定会找到自身企业的发展方向，这种方向才是真正的企业核心竞争力所在。比如去年年底我们开始启动的一个公益小学项目，我们纯粹是抱着一种公益的心态来做的，我希望通过设计的介入，通过空间的构建，让农村的孩子享受到他原来传统的生活学习方式里没有的东西。但是当我们设计做完以后，我收到汶川学校校长以及其他学校的反馈，都希望这个项目能够落地到他们学校。如果我们这个项目落地的影响力很好，它未来是具备可推广性的。所以这些不是一开始就有非常成熟的商业运作模式，而是通过一些实践过程逐渐让你找到了定位，这也是一种突破的方式，也是我们寻找的一种方式。

　　今年是我们公司成立15周年，我觉得与大家这些志同道合的好朋友一起来交流沟通是一件非常有意义的事。通过这种方式，重新认识自己，重新出发，就像我们系列活动的LOGO所传达的涵义一样，感叹号代表我们对过往十几年的回顾，问号代表对当下或者未来的思考，水面是15年的数字投影，我们对未来的希望，未来是什么样子，它会越来越清晰地呈现出来。虽然它是未知，但我相信未来会越来越清晰。

倪阳

　　倪阳

　　极尚建设集团创始人、深圳室内建筑设计行业协会会长

　　从大的方向来看，所谓多元化的行业发展趋势是必然的，这也是经济和社会不断向高层次发展的过程。设计应该是很宽泛的，不同背景、不同专业、知识结构，不同地域的交流，才能带来真正多元化的碰撞和发展。目前很多商业形态在朝多元化的模式发展，带来一种新的生活方式和理念，那么我在想这会不会产生更多新的可能性?未来客户群发生的一些变化，是否会为我们带来新的商机?我们现在也在尝试跟不同类型的公司合作，比如在医院和养老产品线里面，把他们的技术优势结合到我们的项目当中。两种知识背景结构，共同围绕一个客户进行贴身服务，对于公司来说是一种新的尝试，我们认为这个市场很好。

姜峰

　　姜峰

　　J&A设计创始人/总设计师

　　经历了高速发展过后，在大的经济环境不利情况下，我们设计企业也需要重新思考，重新定位我们的商业模式，寻找一个适合自己的出路。其实设计行业出现的这种多元化发展态势，我认为是一个很自然的过程，设计回到本源，也是需要各个相关门类的相互融合和相互促进。如果光凭原来单一的模式，可能很难有快速或者突破性的成长，而大家能够一起探讨，或者共同合作，优势互补，这样的话可能对于我们每个人的发展都是一种促进。这种多元化的模式其实从某种程度上或许能够改变我们整个行业的生态结构，从而促进设计行业在艰苦环境下更好的发展。

陈国进

　　陈国进

　　陈与陈定位设计公司创始人

　　无论这个世界怎么发展，你得看看自己能做什么，有机会做什么。当你捕捉到一种新的发展趋势，一定要知道这种趋势对于我们自己、我们的团队以及我们的竞争力来讲，意味着什么。我们都在经营企业，如何给企业带来竞争力，这个问题是做经营者比较关注的。多元化是整个行业发展的必然趋势，不管做室内还是平面，对所有客户来讲，只有一个词才会决定他的选择——专业。如果每家企业都想跨不同领域，想接所有的业务，那公司会一塌糊涂。我们能够做的事情，就是专业聚焦，形成企业竞争力，聚焦才有机会。

朱志康

　　朱志康

　　朱志康空间规划设计总监

　　竞争市场变小，决定我们必须走更专业的路，这个专业不是指技术而已，可能更要追求设计背后的东西，给客户带来真正的价值，这样才能增加我们竞争力。我对多元化的解读是，我们作为工匠就把工匠的事做好，有机会跟其他专业的一起跨领域合作。我们也一直在追求更好的设计团队，做更专业性的整合，希望在某一方面做到最强，这也是这个市场某种程度更需要的。

易铜华

　　易铜华

　　深圳市宝瑞装饰设计工程有限公司创始人

　　多元化是一种横向的发展，而专业领域是纵向的，很多人在纵向领域钻到一定程度，开始发展横向领域，打通不同行业的知识和眼界，纵向做深，横向做广。在多元化时代里，跨专业的团队整合将会非常强大，因为它所涉及的知识体系相当庞大，管理学领域里谈到今后企业与企业之间的关系，认为将会更多成为自由的组合关系，你可能不拥有这个资源，但是需要的时候，我们就在一起，共同完成一个很重要的工作，而且把它做到极致。但这又涉及一个更大的问题，如果有如此多的人，如此高的眼界，如此强的能力，在这么庞大的一个系统下，客户能否支付得起设计费用?唯一的方法，就是我们必须将设计的能力通过工业体系放大，如果做不到这一点，一切都是空谈，所以必须要有设计和商业的战略融合，这样整个多元化将成为一个趋势。