“共创·新域”第三期：多元策略的设计时代

高少康

　　高少康

　　勒刘高设计合伙人

　　香港是一个高度发展社会，2000年的时候整个社会形态基本稳定，各行各业都处于非常专业的社会体系，你唯一能竞争的就是把自己的专业做好，形成自己的标杆。当我们进入内地市场，突然发现很多事情的空间变得很大，包括客户给你的业务要求，有时候很空泛，他也不知道怎么做，他希望你帮助解决的范畴可能会超出你本身的专业范畴，这个好处就是会把你的公司推向更多元化，需要具备更多解决问题的能力。从另外一个角度来说，也是由于现在的社会形态跟以前不同，我们需要掌握的知识面必须很广，但同时需要有一块纵向钻得很深。总的来说，我也同意如果作为一个公司本身的经营与管理来说，业务变得太多元化，不一定是好事，但在资源体系里面有不同的尝试可以丰富商业创新和商业模式，也是一个好的趋势。

黄志达

　　黄志达

　　RWD创始人

　　激情、探索、共创、多元化，是这个时代的代名词。面对日趋多元化的市场需求，我们要有不同的应对方法，事实上还是要踏实的做设计，跟紧时代、与时俱进。在当下的市场中，未来设计公司可能会有两个不同的发展走向，一种是多元化的业务体系，团队越来越庞大，必须解决所有的事情;另一种是走向单一的专业体系。从我自身来讲，设计公司要发展自身竞争力，必须要有一定标识性的产品，这也是从商业角度以及设计的专业上，力争成熟的一种走向。

张智忠

　　张智忠

　　深圳市易工营造设计有限公司创办人/总设计师

　　我认为多元化最主要的是思维模式，因为每个人都有不同的价值观。对于我个人来讲，我很喜欢不同领域的探讨，空闲时会参加各种活动，也会自己做一些产品。我认为每个产品都有它的背景，可能基于我们的一些观点，可能带有一些空间思想。总的来讲，多元化思维肯定是设计界的一个发展方向，从古至今，思想其实对建筑空间影响非常巨大。关于多元状态下品牌核心价值体现，体验最为重要，做出贴合客户需求的产品，从一个经营者的角度去思考有关设计的深度，加入合适的推广，最大化体现价值。

肖杰

　　肖杰

　　深圳市沃典照明设计有限公司首席照明设计师

　　多元化的趋势是必然的，在设计专业越来越细分的情况下，会激发出客户新的需求。既然我们朝着设计专业细分的方向走，是不是可以以某一方面为切入点，与其他相关专业的公司进行多元化整合。我觉得其实做好设计更重要的是团队，一个有战斗力的团队是整合多种专业的综合团队，但前提一定是经历了比较长时间的磨合过程，团队中可能每个人或者每个公司都很强，但是彼此之间必须达到有效的沟通和配合，才能充分满足客户的需求。

唐海云

　　唐海云

　　华英会-国际联盟创始人、翠堤春晓设计顾问机构创办人/创意总监

　　我觉得媒体平台更多比较关注的是怎样让设计转换成更大的生产力，给整个行业带来新的发展态势。我个人觉得，多元化思维和多元化的操作策略是不一样的，我们应该具有多元化的思维能力，并且做得更专业才能寻求合作，靠专业的知识和各方面的综合高度，才能服务好当下的客户。

王柳清

　　王柳清

　　世荣电子首席运营官

　　多元化对一个企业来讲是需要的，因为企业要生存，就要具有创造力和竞争力，所以必须多元化发展。在我看来，多元化可以往横向或者纵向发展，曾经我们也面临比较诱人的选择和机会，但冷静下来思考，我们还是选择纵向做深，并且做一些具有竞争力的整合，这是在面临多元化发展的时候，我们所选择和奠定的企业的发展目标。