独家 | 异点创先课堂第13期 - 董瑞添

　　太平洋家居网专访董瑞添老师

　　记者：请介绍一下您公司的发展历程。

　　董瑞添：公司基本上是这样的，为什么我说我自己是包工头呢?以前在公司做项目到自己承包项目，其实我就是一个包工头。其实我们的项目是挂靠在别人的公司，挂靠在别人公司就受别人公司的影响，很多框框条条阻碍我们的发展。这几年我们一直走过来，我们感觉到自己要有自己的公司，所以我们当时定位公司名仕伯爵，名仕伯爵当时的定位就是装饰界的劳斯莱斯，我们当时口号是这样叫的。后来一直做过来，别人给我们公司叫了另外一个名字“装修界的私房菜”。做这个私房菜，我们的原则是做大不做强、做精不做多，所以我现在基本上是按照这个目标原则去做，所以我们也是做得相对轻松、愉快，很享受这个过程。

　　记者：您公司现在的运营状况是什么样的?

　　董瑞添：现在得状况是不会挨饿，天天有人送饭给我们吃，在筛选中去做一些优质的项目。

　　记者：您主要是服务哪些客户群体呢?

　　董瑞添：其实我们这个私房菜就是服务一些对品质比较认可、对项目有要求的客户以及一些高端的设计师，主要服务这两块。

　　记者：您能分享一下参与异点创先课堂的初衷和收获吗?

　　董瑞添：从事这个行业27年，也见证了设计师纠结的方方面面的问题，所以自己觉得应该是站在同行业的角度上，去分享一下自己总结出来的解决这些问题的方法，不知道对大家有没有帮助。我总结的这些经验是经过了我们在工地上验证的，以及跟设计师配合的过程中总结出了一些实实在在的问题。

　　我比较享受这个行业，原来最理想的职业第一个是老师，第二个，我想当兵，但这两个都没成，做了包工头，我其实很享受。用钟老师的话说，我是一个有文化的包工头，其实我们是没有文化的。

　　记者：从总经理的角色转换到导师的角色，您认为这两种角色有什么不同呢?

　　董瑞添：总经理的角色，第一，负责公司的管理、负责项目的管理，是属于公司内部以及客户的。作为导师的时候，我觉得是走出公司、走向整个行业，跟大家分享我个人从业这么多年的一些体会，主要是这方面的考虑。

PINKI EDU先锋学生委员会监事长黄振宇为董瑞添老师颁发公益导师聘书

异点创先课堂第13期合影

　　预告第14位公益导师

　　中国十大陈设配饰师，PINKI品伊国际创意总监 李莎莉

　　课题：软装陈设与花艺《花不是花，花可以是一切》

　　今天的课程全部内容以及合影照片都将在太平洋家居网，学院官网，学院微信公众平台，以及异点创先课堂的官方微信群中上传发布。以上，就是异点创先课堂第13期全部内容，再次感谢董瑞添老师，感谢深圳狮子会，感谢太平洋家居网，感谢各位学员的在场，我们下期见。