吴文粒：良好团队的优势

　　【记者】您是如何利用团队建设来提升自己或公司的品牌影响力？

　　【吴文粒】我们公司就像一个大家庭，我无非就充当这个家庭的家长，平时员工们可以随意进出我的办公室。公司制度无非就是家规，每个人的家庭都会有家规，而家规是你会自觉去遵守的，不是用来约束你的，一旦员工们觉得拘束，商业味就会显得很浓，就好像你花钱买他八个小时来工作，我很不喜欢这样的氛围。

　　每一位新员工只要来到我们公司，我都会跟他规划第一年拿多少薪水，第二年涨到多少，第三年再到多少，将来即使他达不到预期的薪资水平，我也会想办法去引导和培养他，让他实现自己每一阶段的目标。从另一个角度来看，员工的薪金越高，表明他的业务水平越高，同时也说明帮我创造的利润更多，如果这个时候我不帮他加薪，而是招新人进来，即便这个新人的能力很强，但仍然需要大量的时间和精力来磨合，我觉得这太难了。

　　所以提升品牌影响力最好的方式除了媒体，就是团队。有时候，客户看到我的团队相处融洽和谐，他就会马上跟我们签业务，因为他会觉得这个公司很人性化，那在每一个项目中，我们肯定也会跟其他的建筑单位，园林单位，销售单位和广告商等愉快合作，这是客户衡量一个企业好坏非常重要的一点。

　　【记者】许多企业已经意识到自媒体时代的到来，并通过微博、微信等自媒体来传播和扩大自身企业的影响力，您如何看待自媒体对设计师的影响？

　　【吴文粒】说到自媒体，我要提一下A963这个网络媒体，它是一个非常好的平台，我能感受到，只要我们有好作品，它就愿意帮你传播，通过A963这个平台我确实感受到我个人的知名度有了很大提升，而且主办的活动也都很棒。所以能接触到A963这个平台，我很开心。

　　其实，不管通过怎样的媒体平台和渠道，最终的根源就是如何传播自己。当今，自媒体正在兴起，利用自媒体传播是一个好办法，但最好还是采取自媒体与网络媒体、传统媒体相结合的方式，因为自媒体仅仅局限于自己的朋友圈，达不到大众媒体和行业媒体的传播力度。但是归根结底，传播的前提是一定要做出好作品，我现在要求我的团队每年要做出几个好的作品，即使有的项目并不赚钱。

　　【记者】自媒体兴起的时代，设计师该如何经营自媒体？

　　【吴文粒】自媒体的传播力度与自己的社交网有很大关系。有些设计师只跟同行或者自己的朋友成为一个群体，而我的朋友圈有很多跨界的，包括甲方，所以我觉得要多结交跨界的朋友，你的品牌才能让更多人知晓。而且在盘石微信的公共平台里，我们每发一条信息都会让整个部门一起研究，具体该发什么，怎么发，内容一定不能太随意，而且我们微信平台更新得很快，比如每次A963的行业活动，我们都会第一时间转发，所以微信最大的魅力是比传统媒体更快。

　　【记者】面对行业内外的种种竞争压力，您采取何种减压方式？您如何平衡设计与生活的关系？

　　【吴文粒】在工作上应该没有什么压力，现在不像以前个体，每个细节都要自己把关，我们已经按照系统化的流程走得很顺利。但是作为这个大家庭的家长，我必须要维持家庭的生活开支，所以我更大的压力在业务方面，以及如何挑选优质的项目给员工做，而不是只要有业务就接。对于生活和工作，我并没有分得太清，即使我在吃饭的时候，也会观察有什么好的设计点子，而且我把个人情绪控制得十分得当，平时几乎不会发脾气，所以不管工作还是生活都会很开心。

　　【记者】快乐设计、快乐生活是每个设计师的梦想，您对快乐设计的定义是什么？您理想中的工作状态是什么样子的？

　　【吴文粒】对于我来说，快乐很简单，只要我的付出能换回自己想要的东西就OK，而并非一定要成就巨作。其实每个人在每个时期需要的东西不一样，有些员工觉得能得到老板的赞许会很开心，有的人觉得要获奖才是一种快乐，我觉得快乐不用太复杂，用最平和的心态做好自己的事，就很快乐。

　　其实我现在这种状态就十分接近我理想中的工作状态了，也就是我想要做某个项目，只要我安排下去了，团队能如期顺利完成。现在我也不像以前大部分时间都呆在公司，而是抽更多时间去朋友的公司看看，或者跟他们一起参加户外活动，与各行各业领导聊聊他们对行业的看法，多学习他们的管理模式以及专业以外的知识。

　　【记者】作为企业负责人，您认为设计企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，还应该在哪些方面主动出击？

　　【吴文粒】从我们公司早几年的业务分析看来，绝大部分客户都是主动找到我们，但是近两年受大环境影响，我们公司也进行了一些策略调整，比如我们原来完成一个项目后没有后续服务，现在慢慢发觉后续服务能带来很多后续业务，并且在维护老客户关系的同时，你可以接触到更多人群，而他们就是你的目标客户，这时候你可以主动出击。另外负责好每一个项目是很关键的，如果项目本身没有做好，后期花费再多的精力也无法说服别人，所以要花大量心思把项目做好，再通过这个项目去传播，这样业务来的更快。

　　【记者】您特别擅长于规划，下一步对公司有什么规划？

　　【吴文粒】我更多的是帮助员工做规划，我希望我们所有员工有一个进步的时间表，比如一个绘图员三个月后能上升到什么程度，无论他的薪资水平或业务水平，是否能达到预期水平。我现在把员工的规划当成自己的规划，如果所有的员工一年能有一个跨度，我们公司同样也会有一个大的跨度，所以我的规划就是给员工做规划，把员工规划好就是给公司做规划。