曾卫平：做中国室内商业设计的推动者

曾卫平：做中国室内商业设计的推动者

　　他敢于挑战禁忌，让中国新首富王健林打破成见，接受他的方案;他与多位国际建筑大师交锋，曾担纲扎哈·哈迪德设计的北京银河SOHO商业中心的深化设计，与荷兰UN Studio建筑事务所共同负责武汉汉街万达广场室内设计;他与商业购物中心结下不解之缘，要做中国室内商业设计的推动者。他就是曾卫平，北京清尚环艺建筑设计院主任设计师。

　　深耕细分市场

　　做万达室内步行街设计最多的人

　　一个偶然的机会，让曾卫平从2007年开始了与万达集团(以下简称万达)的合作。截至目前，万达共有近70条室内商业街开街，其中28条由他的团队设计，占近35%的市场份额，他是做万达广场室内商业街设计最多的人。

　　随着近年来购物中心的兴起，商业地产的蓬勃发展，再加上设计市场的不断细分，曾卫平意识到商业购物中心室内设计市场值得专注。恰好经朋友介绍，2007年，他与万达在无锡万达广场项目上展开了首次合作。做完第一个项目双方都感觉愉快，就开始了大规模合作，尤其2010年的两个项目让万达对曾卫平有了更新的认识。

　　2010年，万达引入了很多境外知名设计公司参与他们在广州、天津等地的项目设计。然而，曾卫平的团队击败众多境内外设计公司，包揽万达2010年度两类购物中心评比第一名，合肥包河万达广场室内步行街项目(以下简称合肥包河项目)获得A类店评比第一名，宜昌万达广场室内步行街获得C类店第一名。

　　曾卫平说，在合肥包河项目上，他们对现场进行了很多调整，有设计上的，也有工艺、材料方面的。刚开始的设计定位比较超前，图纸设计概念化明显，经与万达规划院等多方反复研究和商讨，设计方案才既达到了万达的管控要求又特色鲜明。还比如，中庭观光电梯玻璃是带有装饰纹样的夹胶玻璃，光这种玻璃样板就做了十几次，跑了全国多个地方，最终在北京定制加工出成品。

　　后来，他的团队又承接了成都、南京、武汉、温州、南宁、广州、杭州等多地的万达广场室内步行街项目。

　　正是因为他们在设计效果、创新、履约、合理化建议、售后服务等多个方面表现突出，2012年清尚环艺建筑设计院荣获万达集团优秀供方称号，2013年又荣获万达优秀供方和特殊贡献奖两项殊荣。

　　目前，万达集团与曾卫平的团队形成战略合作伙伴关系，万达几乎所有重要的项目均委托由曾卫平所领导团队来完成。介于业界良好的口碑，现在众多知名商业地产开发商或百货公司如银泰集团、SOHO中国、绿地集团、柏庄集团等知名商业地产公司的购物中心项目均直接委托他来完成，比如目前正在进行设计的唐山银泰城购物中心设计、浙江宁波北仑银泰城购物中心设计、海宁银泰城购物中心设计、湖州银泰城购物中心设计、芜湖柏庄广场购物中心、云南学府-协信天地购物中心等。

　　向大师致敬

　　追求商业与艺术平衡的设计师

　　曾卫平自己非常喜欢今年他们设计的南宁青秀和温州平阳万达广场室内步行街项目(以下分别简称南宁青秀项目和温州平阳项目)，“以前万达对自己的项目有很多管控，让你在一些条条框框里做设计，现在万达因为自身和市场的需要，想要更多创新，所以在这两个项目里，我们有了更大的自由度，有更多创新，也能充分体现出设计师对空间的理解”。

　　做南宁青秀项目设计时，曾卫平想起小时候村口石立山涧、溪流潺潺的画面，而南宁也是一座青山绿水环绕的城市，于是他以“清泉绕石”为主题设计了整条步行街，将街道看作一条河，利用地面颜色、拼花等设计出水流的效果，将购物中心天棚做成抽象的山形，将座椅做成抽象的石头状，将连廊设计成小船的外形……“将感情注入设计之中，而不是仅仅是堆砌，才能做出好的作品。”曾卫平说。这个方案在万达内部颇受好评。

　　有了南宁青秀项目对他们的鼓励，再加上已经设计了很多条室内步行街，状态有些疲倦，在设计温州龙湾项目时，曾卫平想突破，选用了一直被视为“万达禁忌”的木色和三角形作为主要设计元素。据说，以前凡是采用过这两个元素的设计方案全被王健林毙掉了。这一次，曾卫平要挑战禁忌。

　　为什么要用三角形?曾卫平说，温州平阳项目其实是一个向大师致敬的作品。今年4月，他参观了由丹尼尔•利伯斯金(Daniel Liebskin)操刀设计的美国拉斯维加斯水晶(Crystal)购物中心。身为犹太人的利伯斯金剑走偏锋，将自己惯常使用在纪念型博物馆中的“悲怆语汇”引入这个高端名品街中，大量地运用三角形，多个向不同方向倾斜的多面体，标志性的棱角充斥着整个空间，多变的水晶造型与富于变化的内部空间给了他极大的震撼。他非常欣赏利伯斯金这种追求建筑与艺术平衡的设计态度。曾卫平说，他力求“追求商业与艺术的平衡”。在温州平阳项目中，阳光顶棚、接待台、地面等多处运用了三角形元素。万达商业规划院院长赖建燕评价说：“它是一个很让人兴奋的作品。”

　　设计创造价值

　　为业主做设计之外的工作

　　近些年，曾卫平与扎哈·哈迪德、荷兰UN Studio、德国GMP、美国ATKL等多家世界知名建筑事务所在中国的项目上展开合作。他说，让他感触最深的是这些国外建筑师的创新能力和创新精神。

　　几乎每一个设计师都会谈到创新，曾卫平说，他理解的设计创新是个很宽泛的概念，“不光是设计理念、手法上的创新，还应更多地包含对未来的思考，即如何通过创新设计为客户带来更大的成功，给客户带来愉悦。因为我们做的不是一件纯艺术的事情，是带有商业性的，设计要能创造价值”。比如，一座设计新颖的商业购物中心，就会有很多人去参观，参观本身就会带来流量，带动消费。数据显示，很多入住豪华酒店的客人是带着参观目的的客人。“所以我觉得设计非常重要的一点是要创造价值，并且价值无处不在”。

　　而要创造价值，了解客户需要就很关键，曾卫平不主张设计完全是为了迎合客户需要。在一些业主眼中，曾卫平还充当着咨询顾问的角色，他会直接参与项目的前期策划、业态调整等工作。这两年慕名找到他的客户很多，但有些项目他不会接。前几天，某公司想在重庆和昆明的建购物中心，找到他希望委托他去设计，因为不看好这个项目，曾卫平拒绝了。

　　曾卫平说，他接一个项目，第一，从运营的角度看，这个购物中心建在那里有没有商业前景，有时他会直接告诉客户，你这样做，项目会“死掉”，招商难度会很大，也会提出合理化建议给客户;第二，从设计的角度看，客户能给他多大的自由度;第三，从战略合作的角度看，客户在这个领域是否已经达到规模化，因为规模化意味着背后的团队会更加专业化，更利于双方合作，同时，长期合作的机会更多。

　　曾卫平还非常注重团队建设与管理。针对万达建设速度快、规模大、修改图量大、内部手续繁杂、执行能力极强等特点，他总结了许多独特的管理方法和措施，并得到万达集团的肯定和广泛推广，比如驻标准化建设、场设计师管控流程。

　　对未来的思考

　　要做中国室内商业设计的推动者

　　因为与万达、银泰置地等涉足购物中心的商业地产公司合作频繁，曾卫平一直潜心研究商业购物中心的未来发展趋势。

　　他说：“清尚设计院是一个学术背景浓厚的设计院，我的团队是在以学术的心态研究这个领域。”目前全球在建购物中心数量排名前10的城市中有7个在中国，并且深圳有些百货商场已招不到商。这就意味着中国购物中心的数量已经很多，再加上电商的冲击，将面临优胜劣汰。现在百货业的利润率只有3%-5%，未来会更低。如果百货业不对单一的业态进行调整，很快将面临困境。现在受欢迎的购物中心除了满足购物需求外，还是朋友聚会的饕餮圣地，是周末约会的浪漫之所，是小孩子的娱乐天堂，是全家放松身心的休闲好去处。

　　曾卫平认为，未来购物中心将越来越像是一个生活体验馆，注重体验式消费，百货的比例将减少，而餐饮、娱乐、休闲的比例将加大。同时，各种主题的购物中心已经出现，各公司不得不寻求差异化、特色经营模式，避免同质化。那么，其室内设计趋势也会相应变化，设计手法也将更加多元化，将更加注重互动，推崇特色。

　　目前，中国做室内商业设计真正做得好的团队不多，曾卫平要带领他的团队做中国室内商业设计的推动者。

　　曾卫平简介

　　北京清尚环艺建筑设计院主任设计师，高级工程师，高级工艺美术师，中国杰出中青年室内建筑师。

　　多年来一直致力于购物中心、百货商场、公共建筑的设计、研究与探索，主持设计过许多大型购物中心、百货商场、专卖店、办公空间、观演空间等项目。近年完成的颇具影响力的作品有：成都金牛万达广场室内步行街、厦门湖里万达广场室内步行街、合肥万达广场室内步行街、武汉东湖汉街万达广场购物中心、大连高新万达广场室内步行街、北京银河SOHO购物中心、唐山银泰购物中心、银泰宁波北仑购物中心、银泰湖州购物中心、SOHU畅游总部办公大楼、廊坊万达学院、法国威立雅集团中国总部办公空间、西班牙(中国)文化中心、新加坡凯德置地总部办公空间等。