赵力行：做特色化“精品”设计

　　【记者】近年来，室内设计行业的“洗牌”和“整合”被反复提及，随着当前市场大环境冲击的加剧，您觉得洗牌已经开始了吗？

　　【赵力行】刚才提到，由卖方市场转向买方市场其实就是一种“洗牌”，由选择到被选择的转变也就意味着竞争的加剧。内观国际一直以一种稳定向前的姿态面对设计的发展与市场的需求。

　　整合的形式有很多，现在很多品牌酒店开始寻找一些与原来不一样的设计，刚才说到我们与万豪有一些接触，大概两个月前，万豪管理公司的设计负责人打电话给我，邀请我们加入他们成都的一个酒店项目。

　　我们目前正在做一个万豪负责经营管理的酒店设计，他们想看到不一样的设计，于是就找到我们。所以设计师必须要有自己的特色，只有这样我们才会在“洗牌”与“整合”中凸显出来。

　　【记者】室内设计作为空间环境的二次创造，始终围绕着空间环境的主体——人而进行。作为设计企业，您认为该如何在设计本身上进行自我突破？

　　【赵力行】设计“以人为本”体现在人性化与实用性，而设计本身的突破源于创新，即长期的沉淀加设计师的思维方式。有了厚重的设计底蕴再加上突破的思维方式，设计师会从自己身上发现很多惊喜，这就是一种突破。从方法论来说，设计师还是要实实在在地做项目，在实践中积累出来的设计素养更有助于成长。设计就像一块海绵，在挤出水分的时候，还要有新的养分进去，这种良性循环才能让我们走得更远。

　　【记者】服务一直被誉为企业软实力的重要体现，在当前激烈的市场竞争中，您认为公司应当通过怎样创新的服务方式来维护客户利益，提升客户满意度？

　　【赵力行】我觉得任何东西都不能被局限，项目发展的后面会不断有新的需求涌现出来，设计师要做的是综合所有因素和甲方商讨一个有效的实施方法。服务是一种完善，本着设计师的责任心，一切服务都是设计师的本能。

　　设计服务首先要对社会负责，比如酒店设计需对未来酒店消费人群负责，如果一所学校的设计就要对学生、老师和国家的教育负责;第二，设计服务要对业主负责，站在客户的角度，考虑投资回报与设计的平衡;第三，对学术负责，在满足社会属性与甲方诉求的基础上，大胆地融进自己的设计理念与创意，这样出来的设计才是有真正有价值的设计，才是成功的设计。

　　【记者】在品牌制胜的当下，您会通过哪些方式加强贵公司的品牌影响力？

　　【赵力行】我觉得品牌建设不要急于求成，设计行业不是短时间就有大变化的，品牌的塑造主要还是靠一个又一个的优秀作品积累出来的，而优秀的作品一定是花了很多的心思才能创造出来的。所以加强品牌影响力，要本着务实的态度与开放的心态，一方面踏踏实实作设计，一方面积极与设计平台建立良性合作关系，和更多优秀人士交流，让大家看见你的作品。

　　【记者】许多企业已经意识到自媒体时代的到来，并通过微博、微信等自媒体来传播和扩大自身企业的影响力，您如何看待自媒体对设计师的影响？自媒体时代，设计师该如何经营自媒体？

　　【赵力行】目前我比较常用微信，它是言论自由表达的工具，我觉得很好。自媒体普及的当下，是时代发展的潮流所向。但同时资讯的膨胀和泛滥，也需要我们自己去过滤和选择。

　　【记者】设计很多时候都反映着人生哲理，您觉得快乐设计的定义是什么？贵公司是如何保持良好的设计状态？你理想中的工作状态是什么样的？

　　【赵力行】我觉得要用健康的眼光看待设计行业，设计师就是一个普通的职业，与其它职业一样需要付出，需要投入。快乐不仅是对设计师，每个人都应该找到快乐。

　　我们公司每个星期都会组织大家去运动，公司内部坚持定期进行的设计交流会。工作中对大家要求比较严格，但是该放松的时候，我会让他们放松，学习的时候，会组织大家一起交流学习。

　　理想中的工作状态就是，我们内观设计团队能够密切配合完成项目。也希望自己在管理整个项目之余有更多时间自由支配，从容设计，我相信有弹性的时间规划，更容易找到设计的灵感。

　　【记者】作为企业负责人，您认为设计企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，还应该在哪方面主动出击?对自己和公司的下一步规划是什么？

　　【赵力行】设计企业分两大类型，一是主流的走市场占有率路线，70%以上的设计公司是这样;还有一类就是走精品道路，项目少一点，但是每个项目都很有质量。市场类型的设计企业，是社会的需要所在，他们的设计也做得很成功。但根据我个人性格，我希望公司未来的规划能按部就班，实实在在的做好每个项目，朝精品设计方向发展。